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饲料生产标准操作程序Sta
dardOperati
gProcedures
SOP
第1版
文件编号PMSCTCOSOPP01文件编制正大集团农牧企业中国区
饲料生产效率工作小组
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正大集团农牧企业中国区饲料生产标准操作程序SOP颁发的说明
（代前言）伴随着中国加入WTO和饲料行业的发展，饲料企业间的竞争日趋激烈。为使我们集团在饲料业立于不败之地，并不断发展，继续保持行业的领先者，现根据集团领导对各公司饲料生产管理提出“强化生产管理、提高生产效率，完善各项生产管理制度”的要求，以及本着对企业管理要程序化、规范化、文件化的做法，集团总部决定重新修订、补充、完善饲料生产管理体系文件同时结合推行ISO9000族贯标活动，逐步形成相对统一、完整的饲料生产管理体系文件。总部过去先后给各公司下发了饲料厂管理手册，许多公司也执行和制定了适合公司自己的管理制度，并产生了较好的效果，这些是值得发扬和延续的。但也有些公司生产制度不健全，以及人员的流动造成制度和程序不能延续，导致生产效率不稳定等问题出现。鉴于此，修订、补充、完善饲料生产管理体系文件也已成为当务之急。饲料生产管理体系文件应包含着较多内容，其中有饲料生产标准作业流程图、饲料生产标准操作程序、饲料生产标准管理规程、岗位职务说明书、生产安全管理、“5S”、目标绩效考评及图表记录等内容。编制生产管理体系文件既要吸收现有国内外先进的管理思想，又要结合国内饲料生产已经摸索出来的经验和科学做法。由于触及的内容较多，文件编篡的工作量较大，需要较长时间才能完成。为此，本着先急后缓，先重点后一般的
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原则，我们先颁布标准操作程序包括饲料生产流程图（即SOPSTANDARDOPERATINGPROCEDURE）。其它文件酌情、适时再颁布。
饲料生产标准操作程序（SOP）颁发后，各公司要组织生产部全体员工进行学习、讨论、执行，并要安排必要的时间进行相关操作程序及业务考核。总部生产效率小组和ISO9000工作成员组将检查其具体做法和执行情况。
饲料业的发展催人奋进，也要求我们应不断改进、不断提高、不断创新。同时这也是每个饲料公司中高层人员职责所系。望大家恪尽职守，兢兢业业，为正大饲料事业更上一层楼做出不懈的努力。
正大集团农牧企业中国区饲料生产效率工作小组组长
廖凌泉2002年9月
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