工程项目质量管理职能分解表
YRJSJD质量管理职能各项目经理★☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆生产经理☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆★☆☆☆项目总工☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆职技术工程师☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆★★专业工程师☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆能质量总监☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★★☆☆☆☆人质量检查员☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆★★☆★☆☆☆☆★员材料工程师内业工程师计量工程师
序号
内容
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质量目标质量网络及职责文件及资料控制物资采购控制顾客提供产品控制工程分包控制产品标识及可追溯性过程控制检验和试验检验、测量和试验设备的控制检验和试验状态不合格品控制纠正和预防措施搬运、储存、包装和交付质量记录服务统计技术
★：主要责任人
☆：相关责任人
f工程项目质量管理流程
开工准备开工报告施工开始
（YRJSJD质量管理流程）进场检验
设计交底、图纸会审
工序开始
技术交底
工序交接验收
整改
检查结果
不合格
合格
下道工序分析原因，制定纠正措施分部分项工程检查评定
检查结果
不合格
合格
单位工程评定验收
实物交接
遗留问题处理
整改
处理结果
不合格
合格
竣工验收
竣工资料交接
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