工程项目管理资料
领导带班制度
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中铁九局集团第四工程有限公司沈阳地铁第二项目经理部二一六年七月
f项目部施工现场领导带班制度
一、目的为切实抓好安全生产、保证施工质量，增强领导和职工的安全、质量意识，进一步落实安全质量生产责任制，制定本制度二、范围：本制度适用于本项目部三、人员分工本制度所指的带班领导包括：项目经理、支部书记、项目副经理、安全总监、总工程师。项目经理为施工现场领导带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。支部书记围绕施工安全组织党员群众齐抓共管，做好思想政治工作，确保领导带班制度的贯彻实施。项目副经理在项目经理领导下工作，对分管工作的安全生产工作负直接领导责任总工程师对本项目经理部施工生产中安全技术工作全面负责安全总监协助项目经理协调安全监管工作，监督检查各部门、各岗位安全生产责任落实情况。四、带班工序项目部根据现场实际情况，制定适合本单位的带班工序，包括（但不限于）：隐蔽工程、混凝土浇筑、防水施工、大型构件吊装、起重及垂直运输设备安拆、外墙防渗防漏工艺、重要结构焊接及组装、防火封修工艺、回填土分层夯填碾压、挖探沟施工、首次通电调试、临时性特殊工艺、相关单位有特殊要求的其他工艺施工等作业项目。五、带班内容：全面掌握工程项目质量安全生产状况，落实安全生产责任制和质量责任制、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用有效使用，组织制定和实施安全质量措施，加强对重点部位、关键工序的控制，及时消除安全质量隐患，及时如实报告安全质量事故，并与施工人员同时上下班，认真做好带班生产记录。
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f六、带班要求：1、带班领导要杜绝违章指挥，对违反操作、违反劳动纪律的不安全隐患及行为及时制止并纠正。2、带班人员必须掌握当天的质量安全生产状况3、督促检查当班生产所涉及的施工方案、安全专项方案、安全质量措施编制和落实，组织、督促开展安全技术交底。4、协同和组织其他带班的施工负责人、领工员、班组长等随时检查安全质量规章制度、安全质量措施在施工现场的执行和落实情况，检查、纠正施工现场出现的违章行为和不安全情况。协调各区域、环节间的联系和管线，维护生产秩序安全。5、坚守岗位，加强对重点部位、关键工序的检查，及时发现并组织消除事故隐患和险情，一旦发生重大隐患，要确保项目领导在现场监督消除隐患后在施工6、发生危及职工生命安全的重大隐患和严r