奖金的80挂钩，各职能部门参照制造中心给工厂下达的组织绩效目标责任书为导向，结合公司2015年绩效目标实现情况与2016年工作改进目标，围绕关键业绩指标以积分的方式编制目标责任书。
312绩效目标责任书包含主题：按照部门工作职责包括“质量、效率、成本、能源消耗、物料消耗、设备、EHS、生产运营、管理推进”模块，并设置不同权重。
313指标的目标值和力争值（或标杆值）的确定
目标值：总部跟踪、查核、评价的指标以总部规定目标为目标值，其他指标以“上年度3、4季度累计值（如有技术改造，则以改造后的最优值为准）”为目标值。
力争值：1）以总部规定的标杆值或公司自行确定的标杆工厂上年度累计值为力争值（如已是总部前5名，可不设力争值），其他指标以“上年度3、4季度累计值”改进10为力争值。2）管理类、审计类、综合排名类指标确保值“上年度3、4季度累计值”，（如已是总部前5名，可不设力争值），其他指标以“上年度3、4季度累计值”改进10为力争值。314指标权重确定标准与计分办法：由公司绩效管理领导小组确定，其中各职能部门所辖模块的关键业绩指标权重需≥40，具体权重详见附件1。具体考核规定计分办法可参照制造中心下发的《工厂组织绩效目标责任书》制定。
315目标责任书加分规定
1）设定加分项的模块包括：质量、成本、效率、消耗、企业文化；
2）设定的加分项是工厂2016年重点关注、完成难度较大的指标、或者为2015年年度累计未完成的指标，在设定加分指标时需考虑剔除15年因质量问题造成的影响因素；
3）每项指标得分最高分不超出权重的110，各部门目标责任书当月最高得分110分封顶。
32绩效目标责任书三级分解
321各部门根据实际情况，按照部门绩效目标责任书框架，设置各工段班组、岗位难度系数，并以积分制方式设置模块、指标权重，建立具体考核规定计分办法。
322个人绩效目标责任书包括业绩指标80，由部门绩效管理小组研究确定；管理流程改进
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f指标20，增加执行力考核指标。每月员工直接上级秉着公平、公正的态度，对其指标完成情况进行打分，实施强制分布，分出档次。各部门奖金二次分配应根据每个人目标责任书达成分数兑现，不搞平均分配，并提报到人力行政部进行备案；并且统计员业绩指标由生产部（20）、财务部（20）及所在部门（60）共同制定；综合管理员业绩指标由人力行政部（40）、财务部（10）及所在部门（50）共同制定；工艺员、工艺副部长业绩指标由品管部（20）及所r