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区域经销商报表程序
文件编号对应条款QQCTXC0211201384版本号HEA修订号0发布日期修订日期2013630
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实施日期实施日期
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2013630
区域经销商报表程序
编制日期:审核日期:批准日期:
沈阳华晨宝马汽车合资有限公司
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1目的规范经销商的经营管理,使其标准化;公司能通过相关表格对经销商的运营能力等进行监控和指导,同时便于公司的经营分析。2适用范围适用于经营金杯海星的经销商。3职责和权限31区域人员负责检查经销商各种表格,同时敦促经销商按时提交公司要求的相关表格。32销售管理课负责收集和整理表格,并提取相关信息协助公司完成经营目标分析。4定义无5过程要素分析本过程的要素主要包括该过程的输入、输出、负责人、资源、程序及考评指标,如下图所示
资源:1、计算机2、电话主责:市场管理部相关:企业管理部
输入:1、经营理念和规范2、考核指标
区域经销商报表过程C0211
输出:1、三表一卡2、进销存数据
程序:1、区域经销商报表程序
考评指标:数据真实,有效。
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6工作流程
输入1、经销商规范的管理制度工作流程开始责任部门岗位输出流程说明
经销商正常经营
区域经理
进货、销售
按要求填写相关表格
区域经理
经销商进销存表
正规经销商均有自己的进销存台经账,营我司产品后还需要在区域经理指导下按照我司要求填写相关的进销存报表报表由区域经理审核销售部领导负责查看经销商销售和库存情况
区域经理审核
销售部区域经理
按要求汇总提报
销售部区域经理
汇总表
区域经理将辖区内所有经销商表格进行汇总提交销售管理课
销售管理课统计
销售管理课
台账
销售管理课按公司要求填写表格
提报报表
销售管理课
形成报表
销售管理课按照公司要求形成报表或报告,并对数据进行初步分析
结束
各项绩效指标按照公司要求提交报表
计算方法100按时提交
统计部门销售部,市场部
统计周期每周,每月,每年
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7相关文件《经营分析及统r
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