物业工程部交接班管理制度篇1
一、目的通过对交接班的管理进行细化规定，确保工程部正常运行。二、适用范围适用于工程部交接班。三、主要职责1严格按规定执行，确保正常交接班。a、值班人员应按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，不得私自调班、顶班。因故不能值班者，必须征得主管领导同意，按规定办理请假手续，才能请假。b、交接班双方必须做好交接班的准备工作，准时进行交接班。交接班的准备工作包括：查看运行记录介绍运行状况和方式，以及设备检修、变更等情况清点仪表、工具等交接材料检查设备状况。交接班人在值班日志签字确认。2下列情况不得交接班：A、在事故处理未完或重大设备启动或停机时B、交接班准备工作未完成时C、接班人数未能达到规定人数的最低人数限度时D、接班人员有酒醉现象或其它神智不清而未找到顶班人时。
物业工程部交接班管理制度篇2
f1接班人员须提前10分钟到达岗位，更换工服，做好接班准备工作。2接班人员接班时必须检查以下工作：21查看上一班运行记录是否真实可靠，听取上一班值班人员运行情况介绍，交接设备运行记录表。22查看上一班巡检记录表，听取上一班值班人员巡检情况介绍，交接系统设备巡检记录表。23检查所辖设备之运行情况是否良好，是否与运行记录、巡检记录相符，如有不符，应记入备注栏，并应要求上一班值班人员签字。24检查仪表及公用工具是否有缺、损，是否清洁，并按原位整齐摆放，如有问题，应要求上一班值班人员进行整理，如有丢失，应记入交接班记录备注栏，并由上一班人员签字。25查看交接班记录中是否有上级领班及主管发布之特别任务或安排，并在交接班记录上签字。3交班人员在下列情况时不得交班离岗：31接班人员未到岗时，应通知上级领班或主管，须在上级安排之接班人员到岗后方可进行交接班。32接班人员有醉酒现象或其他原因造成精神状态不良时，应通知上级领班或主管，须在上级安排之接班人员到岗后方可进行交接班。
f33所辖设备有故障，影响系统正常运行时，交班人员须加班与接班人员共同排除故障后，方可进行交接班，此时，接班人员必须协助交班人员排除故障。34交接班人员对所辖值班范围之清洁卫生未做清理时，接班人员应要求交班人员做好清洁工作后，方可进行交接班。
物业工程部交接班管理制度篇3
一目的规范交接班的程序，明确值班人员的责任，保持各运行班次工作的连续性。使值班记录等资料完整准确，以利于日后的查询r