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岗位职责管理制度
一、总经理1严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责；2编制工作方案表并积极完成；3．协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4．负责拟订产品销售方案和市场开拓方案；5．负责销售管理方法的研究，并提出改良建议；6．负责对营销人员的业务水平和业绩考核、评比；7．负责产品市场潜力调查和市场情况分析；8．负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作方案和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿的审核工作；9．及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理在直辖市、地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；10．根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，并检查催促会议决议的贯彻实施；11．协助参与公司开展规划和拟定年度经营方案的编制以及公司重大决策事项的讨论；12．负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；13．组织公司投资工程的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制工程方案和工程进度统计报表，认真做好工程的监督管理工作；14．负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动；15．负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；16．负责公司对上级主管部门联系和协调。二、办公室

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1．制定本部门工作方案表；2．负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；3．负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作方案；4．负责员工生活费用管理和核算工作。健全员工生活费用本钱核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏进行考核；5．负责员工就餐的卫生管理工作。定期询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工合理就餐；6．负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安事故的发生，保护公司财产的平安，确保生产、工作的顺利进行；7．负责建立和完善平安责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的平安保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；8．严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫科查处；9．建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高效劳质量；10．加强部门人员r