机要有很多技术发展和支持,需要我们小松支持,当时有九家包括现在的
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f柳工2880255971、重工等等,当时跟我们小松都有合作,这是一个技术合作的阶段;第三阶段,从1995年开始,大家知道小松山推等等项目,当时以合资的形式进行直接投资,到现在为止,这是中国的经营模式和日本的生产管理进行融合;第四阶段,从2000年开始我们在中国成立了总公司,小松中国投资有限公司,2001年以后用的两到三年的时间在中国成立了销售与服务网络,同时日本有很多关联的兄弟公司到中国来投资,小松中国也给国成立了销售与服务网络予了支持,其中包括叉车、发电机、挖掘机方面的设备投资很多。小松在中国大致经过了四个发展阶段,去年是小松到中国来五十几周年了。前面讲了小松在中国的份额和地位提升,充分可以看出中国市场,小松在里面的重要性,随着份额和业务量不断提高,同时对ICT及整个架构的要求也越来越高,下面讲一下现场、工厂的信息流我们采取了什么手段整合在一起。1小松中国ICT的重要区域;2管理系统财务、OAI等等;3技术投资系统PPT数据应用和架构以及桌面系统,这一块是小松在中国整个ICT架构的示意图。PPT我们是依靠IT技术将信息化可持续化共享、高速、安全,提高一些附加价值,业务的高效、通过IT技术的应用促进与其他企业的差别化,这是我们最终的目标。PPT这是小松中国在整个中国市场ICT里面的战略示意图。整个小松全球在战略中,技术在中国进行推广和发展,整个小松全球在IT战略中,整个IT技术在中国进行推广和发展,成熟后向其他国家全球进行推广,方面在全球战略上面的方针,这个示意图体现了我们小松集团进行推广,这是小松在ICT方面在全球战略上面的方针,这个示意图体现了我们小松集团技术系统上已经在其他国家进行推广,小松在全球代理商、在IT技术系统上已经在其他国家进行推广,小松在全球代理商、海外代理商系统中已经在推广这套系统。推广这套系统。PPT整个业务的处理系统,在这个系统的前后有两部分,1售前服务;2售后服务,平时都比较重视售后服务,这套系统就是车载GPRS系统,今年我们又加了一套新的系统,是以现场为主体进行数据采集,售前是以客户为主体,以购买客户为主体进行信息收集,售后服务是以作业机械为主体,机械设备的运行采集数据,从这张图来说,有三个方面的概念:1这是一个以客户、设备、现场三位一体的架构;2大家可以看出这套系统里,小松将ICT部门r