标准化建设工作体系
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f1、质量标准化办公室要求按规定配备一名标准化办公室主任和不少于三名专职标准化管理人员，质标办要负责牵头组织、监督、指导、考核相关科室、班组、区队的标准化建设工作，并对相关标准化资料进行分类管理。2、质量标准化办公室主任必须具备不少于三年的井下工作经验，标准化管理人员必须熟悉井下各环节和各专业安全质量标准化标准。宣传培训，（三）宣传培训，构建良好环境氛围安全文化建设是提升煤矿安全管理水平、促进煤矿安全管理机制更加科学合理的有效支撑。质量标准化办公室要充分利用班前会、调度会以及横幅、标语、传单等形式加大安全质量标准化宣传工作。质标办要采取各种培训形式加大安全质量标准化的培训工作。使全体员工树立“上标准岗，干标准活”的思想，不断提高标准化意识，形成良好的安全标准观、安全价值观和安全目标观。公司要组织员工积极参加标准化专题培训，接受标准化方面的技术专家授课和现场指导，解决安全生产过程中存在的各类问题。交流学习，（四）交流学习，取长补短共同提高为促进我公司安全质量标准化建设均衡发展，公司按照市局提出的“典型引路，以点带面，循序渐进，全面提高”的工作方法，在不影响公司安全生产的前提下，小批量、多批次组织人员到部分具有标准化特色的矿井进行参观学习。进一步拓展标准化建设新视野，学习标准化新经验，创新标准化建设新思路。定标对标，（五）定标对标，夯实标准化建设基础岗位达标、专业达标和企业达标是企业安全生产标准化建设的重
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f点和关键。岗位达标是指依照岗位标准，通过考核、评定或鉴定等方式对岗位人员的知识、技能、素质、操作、管理等进行全面评价，确认其是否达到岗位标准的过程，是企业标准化建设的基本条件和重要基础。专业达标是指根据本企业的特点，确定各个专业并依据相关标准实现标准化的过程。企业达标是企业根据《企业安全生产标准化基本规范》（AQT90062010）标准达到规范要求的状态，是人、机、物、环境处于良好并持续改进的安全生产状态，也是企业安全生产水平和能力的综合体现。岗位达标是专业达标的基础和支撑，专业达标是企业达标的基础和支撑。岗位达标和专业达标是企业达标的细化，实现企业达标，必须首先实现岗位达标和专业达标。公司各单位要结合自身的性质和特点，依据国家有关法律法规、行业标准及规范，制定岗位和专业标准。岗位标准主要包括：岗位职责，岗位人员要求，岗位知识和技能r