理组织机构图
项目经理
技术负责人
军谢
飞施
谢
勤质
张
安全
李耘
资料员
林
周
材料
军
管
测量
左勇
设备员
工
学
检员
方
员余
员
松
员
晓
员
施工班组长
项目经理部将以项目经理为核心，同时配备技术负责人、测量员、施工员、质检员、安全员、资料员、材料员及各专业专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员，并定期召开技术、安全、工程协调会议，提高工程质量、加快进度。积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等一系列过程中，切实贯彻ISO9001体系标准和公司质量保证体系。12项目部人员职责分工见下表：项目部人员职责分工表
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f职务项目经理
本工程职责分工全面负责工程生产施工进度，安全质量，财务及与外部协调。负责制定各项技术指标，工程技术管理及工程质量，督促技
技术负责人
术资料的整理归档与甲方鉴定工作，负责对工程的技术交底及图纸解释，解决施工难题。
施工员
负责按照项目经理部制定的工程管理目标安排生产，协调各施工队、班组的关系。负责工程放线，地面高程的测量，桩位施放，整理好施工记录并汇总。负责按规范检查各道工序的施工质量，做好隐蔽工程验收记录。负责贯彻落实各项安全措施，检查并整改安全防护措施，安置安全标记。负责项目施工记录及各项资料上报及管理。负责材料的领取和发放，地料的计量、验收，保障工程机械生产、生活等一切材料。负责项目设备调配检修及维护。领导全班人员进行生产工作，发现问题及时汇报施工员，并组织人员尽力解决，同时指挥主、辅司机的现场操作。
测量员
质检员
安全员资料员材料员
设备员
施工班组长
13管理措施1）由项目经理全面负责工程的质量进度，组织强有力的现场管理班子负责进行工程施工进度、质量、安全文明等工作，做到高效工作，迅速到位。2）公司内部项目班子每天利用固定时间召开一次碰头会，解决施工中存在的问题，并协调各级人员之间的关系。3）项目经理根据工程要求制定周进度计划，控制好每日的打桩进度，以确保按计划完成。4）坚持质量第一，由专职质检员严格按国家规范进行质量控制。5）合理安排施工中各工序之间的搭接，提前作好各工序准备工作，确保工
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f程进度计划。6）设备员应定期对桩基施工进行督促，进行机械的维修保养，备足零部件，以保证机械无障碍地正常运转r