行政管理工作手册目录
编号页码0011002200330044005600670079008100091201013011140121501317014180151901620017210182201923内容
重大事项决策制度会议制度
经济合同、协议、合约的管理工资管理
人事管理原则人事聘用原则竞争上岗管理制度员工行为规范职务任免制度考勤管理制度员工培训制度员工奖惩制度行政公关部职责行政公关部主任岗位职责行政公关部助理职责仓库管理员职责采购员职责
物资采购流程图微机操作员职责
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公司内务管理规定电话管理制度接待来电、来访流程图印章管理制度文档图车值件案书辆班管管管管管理理理理理制制制制制度度度度度
办公设备管理制度物品管理制度
质量环境职业健康安全检查制度
重大事项决策制度
版号状态A0
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为确保我公司重大事项决策上的科学化、民主化，充分发挥集体智慧，根据民主集中制原则的要求，公司实行重大事项集体决策制度以及集体领导与个人分工负责相结合制度。现结合全公司具体情况，制定制度如下：1、实行集体领导与个人分工负责相结合。公司总经理负责全面工作，部门主任、主任助理按分工对其主管部门负责。具体分工由办公会决定，总经理同意后执行。2、公司的经营方针、长远规划、重大改革方案、年度工作计划及完成目标的制订经各部室研究，总经理签署后执行，并备案。3、公司各部室的设置、编制、撤销或人员调整，经办公会决定，总经理签署后执行。4、公司员工招、调、辞退或开除，由总经理签同意后执行。5、公司工资调整、年度奖金分配、承包方案或经营目标责任的制订，经办公会决定，总经理签署后执行。6、公司总经理认为应由办公会研究的其他重大事项。
f会议制度
版号状态A0
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为了进一步规范公司内部管理，促进企业经济效益的提高，根据《公司法》和本企业运作需要，特制定本公司有关会议制度。
1、办公会议制度
ａ、每周例会正常情况下为每星期一上午10：00召开，特殊情况临时调整通知。ｂ、公司办公会正常情况下每月5日召开，根据公司工作需要可作临时调整。ｃ、办公会议由总经理主持，总经理因事不能参加，可委托其他人员主持召开。ｄ、办公会议参加人员一般为总经理、部门负责人及助理，若因会议需要、可请r