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基于平衡计分卡的国有企业绩效评价体系的研究
作者：杨悦来源：《时代金融》2017年第02期
【摘要】随着国民经济的快速发展，各行业的竞争愈发激烈，国有企业要想在激烈的市场竞争中保持领先优势，就需要通过新机制和创新的企业战略管理模式来提升企业综合竞争能力，抢占市场份额。因此抓住机遇，增强自身竞争力，成为当前国有企业亟待解决的问题。平衡计分卡作为最新的企业战略管理工具，它可以促使企业建立有效的激励机制，建立国有企业战略绩效评价体系，从而帮助企业更好地实现战略目标。【关键词】平衡计分卡绩效管理途径一、我国国有企业绩效评价的现状我国曾在很长的一段时间里都将经济增长等同于社会的发展，评价企业绩效的最主要的指标就成了效益类指标，其中又以利润作为主要评价标准。国有企业在国民经济中有着举足轻重的地位，它在作为市场参与者依法经营获取收益的同时，还要承载很多社会功能。这里所说的国有企业主要指的是以获得经济效益为主要目标，兼顾社会效益的竞争类企业。随着市场经济的快速发展，国有企业不能单纯依靠原有的产品和服务的市场竞争优势，必须转变为利用内部管理能力和外部资源竞争的能力，更需要结合战略地图这一工具推导出适合国有企业的绩效评价体系，围绕管理效率和效益的突出问题，增强运作效率，完善绩效评价管理，增强核心竞争力，将企业的战略目标与企业绩效评价结合起来。二、当今国有企业绩效管理中所存在问题（一）绩效评价指标体系有待完善目前绩效评估指标系统往往只关注财务指标，忽视了非财务性指标。财务数据来源于财务系统，相应的财务指标依托于企业的财务会计陈述。依据这些数据核算相应的评估指标，并进行打分评估。企业管理层虽然耗费了很多的精力，然而其效果却很难客观反映企业整体的运营效果。（二）绩效管理执行不规范一套绩效管理方法的优劣要取决于执行，在我国国有企业的实际工作中，部分管理者只是对绩效管理进行大致的了解，对绩效管理的重要性认识不足，导致在执行过程中存在很多的不规范的地方，这会在很大程度上的影响绩效评价的效果。
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（三）绩效评价的战略目标不清晰企业战略是一个企业绩效评价体系的核心，企业所有的行动以及决策都要通过战略目标进行指导，从而保证组织中的全体员工凝成一股绳。如果脱离了企业战略的绩效评价，只是简单的为了完成短时间的目标而将企业的长期的利益牺牲，就得r