程序文件
人力资源管理程序
编号：HECQP04版号：D01页数：3编制：审查：批准：生效日期：
会签部门
行政部
市场部
物控部
工程部
品质部生产部
分发：董事办市场部
总经办物控部
管理者代表品质部
行政部生产部
工程部
f文件编号HECQP04
程序文件人力资源管理程序
版号
D01
页号
13
10目的：
为实现公司目标，选用与培养合格、优秀员工。规范公司人力资源管理，使公司持续拥有
合格优秀的稳定员工团队，培养提升员工的能力并予以激励，使其工作能有效转化成客户
满意的产品和服务，以实现公司的经营目标。
20适用范围：本程序适用于全公司范围内的人力资源管理，包括人员招聘，技能考核和培训管理。
30职责：
31行政部负责公司各部门的人员配置，并组织招聘、培训和考核。32各部门主管、经理负责本部门员工的岗位知识培训。33行政部制定员工绩效考核方案，组织进行各部门绩效考核。
34行政部每月对员工流动性进行统计分析，对管理人员的辞职座谈，定期分析汇报。40流程图
见附页
50作业程序：51招聘：511行政部严格按公司的组织编制科学合理地配置岗位人员。对拟扩招职员的部门，需
由部门主管经理书面填写《聘请雇员申请表》，行政部组织招聘；部门主管以上人员由行政部进行招聘，总经理复试。
512对于管理人员和专业技能人员的招聘，行政部必须规定岗位任职资格要求，明确该
岗位对人员能力、意识的需要，并填写《岗位任职资格表》。复试时由行政部和部
门主管共同进行招聘录用。
513员工进厂行政部应建立员工档案，生产线普工交生产部培训上岗；管理人员根据聘
用岗位安排上岗试用，并填写《员工试用评核表》，经部门主管、行政部经理及总
经理审批合格后方为正式员工，试用不合格予以辞退或降级。
514根据管理人员和专业技能人员的岗位任职资格要求和各岗位的工作职责，行政部组
织编制《岗位任职资格表》和《岗位说明书》。
52培训：521新员工入厂前，由行政部负责岗位要求、品质意识、厂规厂纪的培训，并做好培训记录。
522定期培训：根据本公司业务发展的需要和资源情况，行政部做好每年度培训计划，定期开展培训。行政部有针对性地安排外部培训、聘请专业人员来公司组织集中培训。
523公司行政部按培训计划组织培训，并根据人员流动及产品更新，生产实际情况新增部分培训项目。内外部培训主要内容包括：质量控制和品管知识、相关专业工程技术知
f文件编号HECQP04
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人力资源管理r