要包括制定和组织实施企业长远发展规划和投资方案制定和组织实施企业的利润目标及利润分配方案决定企业内部管理机构的设置制定和组织实施企业的基本管理制度等。在现代企业制度下，经营者的责任与权利必须对称，经营者的利益也必须与其权利、责任对称。这就要求经理人遵守公司章程，忠实履行职务，确保公司资本保值和增值，对企业股东负责。同时，职业经理人所得利益也应不同于一般的劳动者，这不仅表现在他们劳务报酬要高于一般的劳动者报酬，更主要的是表现在要参与企业的剩余分配，即参与企业的利润分红。引人职业经理人，最关键的是其对企业核心价值观的认同。职业经理人一定要认同企业所有者的发展战略，否则企业战略就会游离。同样，企业所有者要建立适合职业经理人生存的空间，为职业经理人在企业工作中形成良好的环境，给职业经理人充分的授权。所以作为一个企业家要创造环境让职业经理人去实现自己的价值，同时实现相对的制约。二、培植现代企业侧度理念让职业经理人安全着陆职业经理人的出现，是企业管理高度专业化的结果，也是企业管理成熟的标志。但由于职业经理人是管理分工的结果，所以企业所有者与职业经理人之间存在着天然的矛盾，即委托代理矛盾。近年来，我国大部分民营企业都在尝试推行现代企业制度，对公司治理结构和产权结构进行改革，人力资本的地位逐步得到承认。随着人力资本地位的提升，职业经理人与
f出资人之间的矛盾也越来越突出。最早的职业经理人姚吉庆出走华帝集团，TCL集团副总裁吴士宏从新董事会出局等，都显示出我国职业经理人市场出现的危机。究其原因，较大的因素在于缺少适合职业经理人生存的环境，缺少适合于职业经理人的激励与约束机制。由于“经济人”的趋利本性，使职业经理人容易产生“寻租”的动机与行为。当职业经理人个人目标与企业目标发生不一致时，往往会倾向于牺牲企业利益来实现个人利益。民营企业对职业经理人的不信任也是职业经理人在民营企业的生命力不强的重要原因。民营企业从原始积累到发展壮大的过程中，有许多自身的“核心机密”或“隐私”，职业经理人一旦掌握这些“机密”或“隐私”，企业便多出了一分潜在的风险。更何况一些职业经理人的不当行为更加深了企业主对职业经理人的防备，有的职业经理人拉走了企业原有客户资源，自立门户，成为原企业强劲的竟争对手，使民营企业权益得不到很好保障。产生这种现象的原因是我国职业经理人的r