材料部门应予拒收。
3345采购资料的管理对合同书、协议书、质保书等应根据种类、资料的类别和用途分别装订成册，妥善保存。34、分包方控制341资质证明分包方应具有相应资质证明。内容包括营业执照、资质等级证书、经营手册、外省市企业进市许可证等。342施工业绩主要指分包方工程的工程量、施工技术水平、安全措施、文明施工、管理能力，依此评定分包方能否满足本项目部安全管理体系要求等。343考察施工现场项目部组织有关人员，对分包方的安全管理、文明施工措施等进行考察，是否符合本项目部安全生产要求，最后确定合格的分包方。344对分包方的管理：345分包合同：（1）项目部与合格分包方进行协商，就相关问题达成协议，包括有分包方提供相关人员名单，安全人员管理图表和项目相对应的安全管理体系。（2）对下属施工人员建立有关安全管理档案，由项目安全部门进行核实、检查、督促，分包方配合和实施。（3）分包方对分包项目制订的安全技术措施方案，项目技术部门应组织有关部门进行审核和确认。346控制点3461分包方进入施工现场的管理人员和施工人员，必须是企业自有职工或符合市建委、市劳动局规定的可用人员，不得违章自选招聘社会盲流人员。3462进场一周内将施工人员的“四证”登记造册，并送交项目部归档，以备政府行业、安全管理部门核查。35施工现场安全及文明施工控制项目部对施工过程中可能影响安全生产及文明施工的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。开工前作好以下准备：（1）落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场的计划；（2）落实现场施工人员；（3）办理职工意外伤害保险。
9
f351持证上岗施工现场内的管理人员、特种作业人员必须持证上岗。对电工、焊工、施工升降机械的装拆工人还应进行培训、考核、持相关证件上岗。由项目部资料员和劳资部门负责确认。352对安全设施、设备、防护用品的检查验收本工程占地面积大，施工队伍多，安全防护工作十分重要。对临边、洞口、高处作业、交叉作业的安全防护必须做到防护到位、技术合理、经济适用、安全可靠。施工要点：（1）按照安全防护的技术措施方案执行。（2）防护职责落实到人，具体由工人和各施工班组长负责落实。（3）悬挑钢制卸料平台应有施工方案并经验收合格后方可使用。353施工现场临时用电3531安全用电技术措施：（1）地下室及各楼层照明临时用电线路全部架空，临时照明采用36V安r