公司积分激励办法
第一条目的
一、总则
为鼓励员工积极性，按规定的时间和标准完成上级下达的任务，以积分计
算完成任务的状况，在股权和期权的分配时，员工的累计积分将作为分配数量的依据。
第二条适用范围本办法适用于全体员工、部门员工。
二、积分统计
第三条评价权限评价者
总经理（薪酬委员会）部门经理
积分部门经理主管和员工
第四条评分办法
1、适合全体员工，依据公司《月度绩效考核管理》考核结果得分
等级
考核评分
积分
1
95分以上
2
2
8094分
1
3
6079分
0
4
60分以下
2
2、依据公司每期《项目进度排期责任表》完成情况得分
f21推广部岗位：依据部门目标分配任务
等级
任务完成情况
1
完成50以上月度任务
2
完成20以上月度任务
3
每完成1个城市签约
积分211
22运营部岗位：依据部门目标分配任务
等级
任务完成情况
1
超额完成50月度任务
2
超额完成20月度任务
3
完成指定考核
4
仅完成80任务
5
仅完成70任务以下
积分21013
23技术部大数据岗位：依据开发任务难易程度积分，团体沟通分配任务
等级
任务难易程度评价、积分标准
积分
1解决行业技术性技术难点
5
2完成行业先进性方案
5
行业稀缺人才，掌握独特技术，为公司提升技
3
5
术竞争力，或商业模式中重要支撑性技术
4技术发明专利通过审核（每项）
3
5解决工作中主要技术难点
2
6提出重要改进方案，优化技术及流程，为团队2
提升工作效率20以上
7局部创新，优化局部技术及流程。
1
8引进先进的中间件或开源模块，大幅度减少开2
发周期和工作量30％以上。
f9提前完成普通性工作5天以上
1
10不影响原工作计划，完成额外添加的任务
1
11工作延误1天工作量。
1
12项目关键时期无法在岗或请假一天
2（当月绩效不
合格）
13无技术难点的缺陷延期不解决，每延误一天2（当月绩效不
合格）
24技术部开发岗位：依据部门目标，员工须保质保量完成排期任务
等级
各任务完成情况
积分
1
任务完成累计提前2到4个工作日
2
2任务完成累计提前2个工作日及以内
1
3
按时完成排期表任务
0
4任务完成累计延迟2个工作日及以内
1
5
任务完成累计延迟2到4个工作日
2
追加任务加分规则：按照规定时间内完成追加任务，按照标准加分或扣分
等级
追加任务难易程度评价
积分
1
解决重大技术难点
5
2
架构相关任务
3
3
普通任务
2
4
辅助性
1
等级1
2
追加任务完成情况提前完成
按时完成
积分基础积分50天（相应
任务基础分封r