业精神，今年还将劳模的宣传照片树立在厂区马路边上，让这些人的成绩鼓舞每一位员工，从而调动班组成员的积极性和创造性，发挥全员的潜能，在正常生产中生产部通过通报的形式，将每月发生的奖励与处罚事件，向全厂员工经行宣传，让员工了解到只要认真干好本职工作，努力发挥主人翁精神，就会得到肯定。
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f3、抓班长，提高向心凝聚力一个班组就是一个团队一个集体，一个团队的战斗力如何，要看这个团队的向心力和凝聚力，因此班组的团队精神特别重要。实践证明，班组团队建设的好坏、凝聚力的大小，战斗力的强弱，主要取决于班组长素质的高低。提高班组建设与管理水平，关键是班长的培训是否到位，公司通过每周五的企业培训，向班组长讲解管理经验、沟通要点、安全要素、办事方法、工作流程的多个方便，让班长成为班组中的核心，通过五清楚、六必访、七必谈的方式起到带头作用，刻关心班组成员的生活和工作，及时了解职工的思想动态，在实际工作中，要用道理启迪、用行为召唤、用典型引路。4、抓培训，提高班组战斗力通过生产三部每周现场问答、每月车间考试、半年全厂大考、反三违学习、标准化知识竞赛、各种生产组织方案学习如二氧化碳气柜投用方案、双甲脱碳吹扫方案、合成气压缩机板切换方案等方式，使员工端正学习态度，培养学习兴趣内容联系实际，解决工学矛盾落实学习时间，积极倡导终身学习，提高班组全体成员的综合素质，树立一种不断学习的理念，以知识重塑班组发展，为班组注入不断发展的动力。通过班组全员的互动和学习实践，提高职工的学习能力和创新能力。抓安全生产工作，必须做好人的工作。事故的发生不仅是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够，更是人的思想在作怪。因此必须清醒地认识到抓人的安全学习是一个长期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，应从最基础的环节抓起，从转变人的观念抓起。5、抓应急，强化紧急处理能力
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f利用台账制度对安全学习强化管理，首先通过班组对新入厂员工、调工、复工、临时工等做好三级安全教育培训，并做好台帐记录，内容涉及班组安全注意事项、现场工艺操作、安全环保制度等，班长要及时对本车间发生的事故、未遂事故以及其他单位事故案例组织本班员工学习，并做好台帐记录；通过合成氨泄漏演练、甲醇罐区着火演练、脱碳突然断电演练等，提高员工应急能力，同时每月班组还要总结学习从中吸取经验；对我厂已发生的事件、事故汇编，通过r