施工的关键环节。制定严格的材料采购，检验、保管制度，加强材料质量控制，正确、及时地采购所需材料，做到材料供应及时，检验及时，保管到位，保证工程顺利施工。33合理地组织材料使用、减少材料的损失正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，是确保材料使用质量、节约材料的重要措施。34加强材料验收，严把材料进场关a、主要原材料，半成品、构配件必须具备出厂合格证和质量试验报告，并做好进场验收工作；
fb、进场材料必须按规定作好质量验收，并分类堆放；c、及时做好原材料的检验和复试工作。d、所有施工用材料须经检验合格后方可投入施工使用。35重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料a、对主要装饰材料及建筑配件，订货前要求厂家提供样品或看样订货。b、对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便选择和使用材料。特别是外加剂等掺入料应严格按标准使用，以免质量受到影响；c、凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证基材料品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求；d、新材料的应用，必须通过试验和鉴定，并必须符合设计和规范要求；e、认证不合格的材料，不得用于工程中。第四章、施工总平面布置和临时设施布置根据本工程特点及所要达到的施工目标，本工程在施工组织方面做到科学合理、统筹安排，既要有全局性，控制性，又要有针对性、指导性。为此在施工组织、施工现场、工期安排、施工流程以及进度计划上，要做到做好科学管理，统筹安排，乃是编制本项目施工组织设计的关键。1、施工部署总体原则11工程指导思想及组织机构的建立a．根据本工程的独特性及重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工并积极采用先进的施工手段。b．集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。
fc．以ISO9001质量保证体系为标准，实行项目法管理。成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。同时，公司委派一名副经理，参与重大问题的决策，做好重点工程重点调配、重点实施、重点保证，切实做好工程施工的指导及后勤服务等工作。
d．紧紧围绕实现本工程施工目标的需要，设置项目经理r