及培养员工的协作精神，营造良好的工作气氛；
第七条培训方式：1、高层管理人员培训以交流培训与外聘讲师培训、外派培训相结合，每季度进行一次；
由行政管理中心负责组织。2、中层管理人员培训以内部兼职讲师、外聘讲师为主，每季度进行一次。由行政管理中
心及各公司行政管理部门负责组织实施。3、普通员工以理论授课培训和实际工作培训相结合，每月至少进行一次。由各单位行政
管理部门负责组织实施。
第三章培训组织管理
第八条培训的组织管理主要是由行政管理中心及各公司行政管理部门负责。1、工作主要内容：
f11确定培训工作的总体方向及培训安排；12审核培训计划及方案；13监督检查培训工作落实情况及培训考核的真实性；14根据公司发展阶段的不同，不断设计、完善培训体系。2、培训前期准备工作：21培训需求调查分析；22设计培训课程总体规划；23培训课程评估；24培训计划的制定及追踪；25编写培训材料；26组织安排并通知培训时间、地点等；27落实培训教师，包括外聘及内请；28检查教学场所及教学设施是否完善；29处理有关临时性工作。3、培训中的相关工作：31负责学员签到；32课堂纪律的维护；33协助讲师完成授课。第九条培训结束后的工作：1、搜集并保管培训资料，包括书籍、图片、光盘、录象带等；2、做好培训的各级评估及考核工作。第十条内部培训讲师的选择与激励：1、在隆阳建设系统所有被选中的内部讲师，均有义务为公司进行培训授课、编写课件等，做好上课准备。2、内部培训讲师应具备良好的语言表达能力，传授能力，具有相当的专业基础知识，岗位工作业绩突出。3、为调动内部讲师参与培训的积极性，内部讲师每授课一次，均按照内部讲师管理办法给予奖励；每年年终隆阳管理学院将对内部培训讲师进行评估，对评选出的优秀讲师给予晋级。4、内部讲师的业绩将作为其工作绩效考核的参考依据之一；对培训业绩较好的讲师，公司将优先提供外派培训机会。
f第十一条培训纪律：1、培训时不准吸烟、吃零食、大声喧哗；2、在规定培训时间内，不准从事与培训无关的事情，即使本职的业务工作也不能在培
训时间内开展。3、接受培训人员应提前5分钟到达培训指定场所并签到；4、培训时手机必须调至震动状态，接听电话要求到培训室外；5、培训时公司员工统一穿着工作服。
第十二条请假规定：特殊情况不能参加培训的人员，必须经上级领导签字确认并将请假单交至行政管理部门
备案；无请假单又不参加培训的一律作为缺r