集团绩效考核办法
第一章总则
第一条指导思想为有效激励所属公司管理者，推动所属公司的持续发展及规模效益增长，逐步规范内部管理，特制定本方案。第二条适用范围本办法适用于集团所属各子分（子）公司的绩效管理。第三条考核管理机构董事会是子公司经营层绩效管理的决策机构，集团绩效考工作组是董事会决议的委托监督执行机构，集团行政事务部是子公司经营层考核的牵头实施管理部门。第四条考核周期：集团对各子公司经营层实行年度考核。第五条考核管理原则对子公司经营层的绩效管理坚持以下原则：一、效益性原则。绩效考核以考察股东投资回报为重点，同时兼顾社会效益。二、发展性原则。绩效考核在综合反映子公司年度经营成果的基础上，还兼顾其发展潜力和企业长期能力的培养。
f三、责权一致原则。绩效考核内容体现子公司的工作内容和经营重点，体现责任和权力的统一。四、客观公正原则。绩效考核指标要客观、科学，考核方法要符合实际、简便易行，考核过程要公开、透明，考核结论公正。五、严格兑现原则。严格按《年度目标责任书》进行考核，按照考核结果兑现薪酬，并作为任用和培养的主要依据，使经营业绩与经营者个人利益紧密挂钩。
第二章考核指标体系
第一条指标制定原则一、简单原则：即考核指标的制定力求简单、便于考核实施操作；二、重点原则：即考核指标应该结合集团对各子公司的定位与要求，考核重点内容，不提倡事无巨细；三、量化原则：即考核指标能够从经营管理过程中获得实际的定量数据，尽量避免因主观因素过多导致的任意性评价；四、全面原则：即考核指标力求能够反映企业的财务、项目管理、经营管理等综合状况；五、动态原则：即考核指标应该根据子公司发展阶段的不同，结合集团的子公司的发展要求进行必要的调整，包括整体指标体系及分类指标体系的调整；
第二条考核指标体系；
f子公司考核指标包括财务指标、经营管理指标、项目指标和安全性指标四部分。1、财务指标财务指标主要反映各子公司发展的盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况以及经营增长状况，根据各子公司分类及经营特点不同存在一定的差异，具体指标目标值于每考核年度年初在《年度目标责任书》中确定。2、经营管理指标为规范子公司的管理和运营，设立经营管理指标。3、项目指标根据子公司所处行业现状和公司发展阶段，对新项目和固定资产性质的投入设定不同的考核指标。4、安全性指标子公司没发生安全事故时，r