人力资源管理六大模块操作流程汇总
1面试与录用工作文案
11面试分工计划
面试分工计划
一、目的
为了明确面试过程中各项工作的责任提高面试质量保证人才选拔顺利完成特制订本计划。
二、面试人员组成
面试工作由人力资源部负责组织实施其面试小组的人员构成如表51所示。
根据不同的评估范围面试人员具有不同的分工责任本次面试的分工安排如表52所示。
f面试工作实施前设计一系列相关的面试问题有助于增强面试的效果表53给出了部分面试试题。
12面试工作总结
面试工作总结
为了满足企业发展的用人需要根据事先制订的招聘计划人力资源部于××月××日到××月××日开展了招聘面试工作。本次面试共接待应聘者120名其中初试合格者70名复试合格者48名超出计划招聘人数45名3人。
一、工作实施说明
一相关资料的准备
1应聘者资料的准备。人力资源部准备面试需要的各种资料如应聘者简
历、自荐信、应聘者登记表等。
2试题的准备。人力资源部与用人部门共同设计面试试题并讨论确定面
f试试题的评价标准。
二面试职责划分
本次面试分工明确职责清晰。面试分工如下。
1人力资源部负责初试对应聘者进行基本素质考核。
2用人部门负责复试考核应聘者的专业知识水平和工作能力等。
三实施成果
本次面试工作与实施状况如表54所示。
一面试成功之处
1面试成功方案设计合理节约了面试时间提高了面试效率。
2采用了科学的面试考评方法为应聘者创造了良好的面试氛围超额完
成了招聘任务。
二面试待改进之处
1面试前做好面试考官的培训工作由于面试之前没有对应聘者进行结构
化面试培训导致面试过程在出现一次短暂的冷场局面。
2此次面试费用支出超过预算在下次的人员选拔过程中事先要进行科
学合理的预算并严格控制各项费用的支出。
5面试与录用工作流程
ffff61结构化面试实施方案
结构化面试实施方案
一、招聘职位
财务经理。
二、面试准备
一确定招聘标准
1组建招聘小组
为了客观、准确地确定财务经理的岗位任职资格条件企业聘请了一位外部专家与人力资源部工作人员共同组成了一个招聘小组。
2收集、分析信息
1招聘小组通过职位说明书了解财务经理的岗位任职资格。
2招聘小组与企业财务部及企业高层进行沟通一方面确认相关信
息的真实性、准确性另一方面明确企业高层对财务经理的期望
和要求。
3确定岗位资格条件
招聘小组通过信息收集和分析工作确定财务经理的任职资格要求并通过岗位任职资格表描述出来。财务经理的任职资格如表58所示。
f1根据财务经理的岗r