置示意图
f3、生厂车间布置情况
具体的生产车间布置如下图所示
f4、各个零件工艺流程情况
根据资料二得出螺杆泵各零件的工艺程序图如下
阀杆坯料阀体坯料套筒坯料从杆坯料主杆坯料衬套坯料法兰盘坯料泵体毛坯料
f5、第二车间布置情况
根据各个零件的工艺流程图将生产车间布置为下图
6、生产设备需要量计算
根据产品工艺过程已知台份能力为2000件月易损件主杆、从杆、轴套能力为25003000件月因此在前面2000件的基础上分别加上该能力这里取主杆、从杆、轴套各1000件又已知每道工序的加工时间则可以确定每道工序所需时间为公式
每道工序所需总时间分月生产能力件每道工序所需时间分
f假定工厂采用8小时工作制周六日为双休日工作准备结束时间为1小时每月净工作日为22天所以
一个月内总工作时间分工作天数一天工作时间分
则可计算出一个月内总工作时间2281609240分
再根据公式设备台数每道工序所需总时间月内总工作时间
7、设备数量的计算
依据最佳设备负荷率在80左右所以计算过程中负荷率高于90的设备通过增加设备来平衡平衡后设备数量计算过程如下
f在计算过程中普车的计算台数为4台按4台计算机床负荷率为88热处理炉的计算台数为13台但是负荷率高达999这种情况设备的负荷率都较大实际运作不可能达到这么大的负荷率。而且这种设备的数量也不是很多价格也不是很贵所以为了降低负荷率从而达到实际的负荷要求考虑把热处理炉的数量各自增加达到机械加工中合理的设备负荷率要求。调整热处理炉的负荷率为866。设备的负荷率就能达到实际的负荷要求。所以普车的最终数量为4台热处理炉的最终数量为15台。
依据这种情况在实际计算过程中对符合率高于90的设备都做了增加设备来降低负荷率的调整。
f表222设备数量详表
8、设备负荷率的计算
设备负荷率表
ff七、生产作业计划编制
1、生产计划定义和内容
生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品所确定的在什么时候生产在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。
企业的生产计划是根据销售计划制定的它又是企业制定物资供给计划、设备治理计划和生产作业计划的主要依据。生产计划工作的主要内容包括调查和猜测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。
2、MRP法的内容和用途
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g物料需求计划是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划r