1某生产经营家庭日常用品的大型跨国公司，将财务汇总与报告系统从总部的大型主机系统移到带有文件服务的局部网络（LANS）。大型主机系统每月能处理20万宗交易，但进行批处理则较困难，且耗机时，而且由于软、硬件的不可兼容，总部主机与子公司之间（尤其是与国外子公司之间）设有自动连接设备。系统转换的目的是：（1）将月底结帐时间从10个工作日减少到5个（2）利用较少资源来完成财务汇总与报告（3）将各子公司的会计资料汇总登记总分类帐并编制合并会计图表（4）对财务报告进行管理以便及时形成并及时传送财务报告、报表（5）允许各子公司制定自己的报表（6）进行自动货币兑换（7）减少各子公司间信息交换的费用。仔细检查了6个供应商的合并财务报告软件之后，公司选择了表格结构财务报表软件而不是通用财务报表软件。虽然开始阶段通用财务软件看起来较熟悉，但表格结构财务软件能够合并不同行业子公司的帐目。而且表格财务软件更易于各子公司自编制独立于总部的补充性表格。a相关系统c大型系统e光导纤维导线g书面文件资料i触发过程b工作站存储d软件配置f变动控制程序h服务模块j点访问
k局部网（LAN）服务l终端仿真。在子公司所在的三个国家内安装某新型的、能可靠传输数据到总公司的电话线需要等很长时间，则在这些国家内采用的暂时性措施是利用哪方面的现有国际数据交换设施？A、cB、fC、hD、i2某公司销售某种需求尚未确定的产品。管理当局希望能在需求高峰时有足够的库存以保证不发生短缺成本。为实现这一目的，公司应该：A、保持安全库存量B、应用适时存货系统C、采用材料需求计划系统
fD、保持主要产品明细记录3统计质量质量经常用于区别作业过程中的随机变量，显示产品缺陷的控制图是：A、R图B、Xbar图C、P图D、Cusum图4某内部审计人员对一项影响到几个职能部门的业务活动进行审查，发现可以对嘎爱活动进行改进，但业务经理对它的改进建议均不赞同。该审计人员可设法克服业务经理阻力，最有可能成功且负面影响最小的方法是：A、与业务经理进行谈判B、让经理们参与改进的决策过程C、通过威胁手段迫使经理们同意D、与每个经理分别进行协商5在制造环境中制造需求预测，生产计划和零售部件采购进行综合的技术是：A、ABC存货计划（ABCi
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torypla
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g）B、经济订货量法C、材料需求计划（MRP）（MaterialsRequireme
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g）D、项目评估与审查技术（PERT）（ProjectEvaluatio
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dReviewTech
ique）6网络电子商务站点采用的不对称加密技术是指r