◇现实性内容采购部门作为主导如何建立月度或年度绩效报告r
八、供应商关系管理（本部分为扩展性内容注重技巧和实际案例分析）r
◇活用风险处理手法占据上风r
◇动态合约r
◇如何应对多品种小批量采购r
◇密集沟通与订单预测手法r
◇供应商关系灵活处理（结合案例）r
九、课堂交流与研讨学员可提出自己实际工作的困惑r
例如以下方面的问题r
◇如何管理基础差的供应商r
◇对于贸易型和外包加工型供应商的管理r
◇处理成本、交期和服务水平之间的矛盾（技巧）r
◇疑难供应商如何管理客户指定行业独家老关系型作坊型等r
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【时间地点】2012年8月0304日深圳r
【参加对象】企业与运营有关的高层管理者，采购总监，采购部有关人员，独立的供应商管理部门，相关部门代表如质量、研发、项目r
【费用】￥2800元人（含培训费，讲义费，午餐费，茶点，税点）r
【报名咨询】敖先生r
【报名热线】075586222415　移动电话：135　在线QQ：476304896（课程咨询）r
【承办单位】深圳市华晟企业管理咨询有限公司wwwszhspxcomr
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●课程目标和内容介绍：r
课程要实现的目标是向学员精确解析现今的采购和供应商管理手法和技能，获得新知，指导实践，并承诺课程结束后部分技能就可以立即投入实践应用并体验到收效，不论是对管理层还是对相关的职能人员，都会产生直接收益。r
本课程提供紧跟外部环境的采购与供应商管理知识和技能专门面向以降低成本为导向的采购组织，提供有效高效的方法一个承诺就是“内容新”，与现实环境的发展密切结合课程没有局限于过去多年中在书本、学院、研究机构中所定义的供应商管理模式，而是结合顾问丰富的供应链管理和服务经验，面向实际开发的，这些服务经验融合了运营管理、质量管理，工业品营销、供应链管理、风险管理等方面的前沿知识和课程主题密切融合，不是从理论角度而是从应用角度展开课程的设计经过了大量网上企业调查是在普遍统计大量需求基础上进行的内容设计课程的八个部分内容是按照特定的顺序和步骤进行的。r
课程第三个承诺就是“现实与实用”，各部分内容配以挑战性的练习任务，也许在具备部分知识的情况下，学员就要发挥潜在能力利用小组团队力量完成任务并参与现场评估。r
课程备有考试题目，随着内容开展，学员可以随机自测。根据需要备有技术手册和相关样板文件，课后可以统计学员需求予以提供。r
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●顾问师介绍r
丁远老师r
16年汽车电子IT行业工作经验，先后在不同行业的大型国有企业、民营集r