一、物流
仓管员培训课程大纲仓库管理员必须掌握的基础知识总结
1、物流的定义
（1）产品从供应到销售的物质流动过程。
（2）产品从供应到销售在空间与时间上的位移。
包括产品购进、验收、贮存。
第一方物流：内部物流、第二方物流：供需方物流、第三方物流：专
业物流公司
2、物流的作用推动货物在供应链中流动涉及协调管理资料传送。
3、物流的任务运输配送文件处理。
4、物流的目的供应链管理及时供应零库存管理适时管理justi
time
5、物流的流程供货商提供物料验收保管发放生产分类包
装成品入库客户
6、三零概念零库存JIT、零距离、零营运资本
二、仓库的产生与作用1、仓库的定义储存货物的场所。2、仓库的作用保证及时供应生产所需物料作合理储备加速调转节约用料降低成本提供任何准确的资料。3、仓库的分类原料仓、物料仓、半成品仓、成品仓、工具工模仓、危险化学品仓4、仓库的产生，是从物料的采购到产品生产之间存在时间差异，而导致有一个固定的储存物料的场所。
三、仓库的业务与职能1、仓管员的权利对货物的规格型号不对可拒收送货单数量与数量不符规格型号相同可改单领料或发货手续不全拒绝发料。2、货品的保管要求
（1）资料与文字记录准确无误
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f（2）品质要保证完好（3）保证货品的安全★思考做仓最关键的环节：收→存→发3、仓库管理的职能目的（1）能够保证维持生产的正常动作企业必须做好物料采购保管和发放工作保证按质按量按品种规格按时间或套齐备地满足生产的需要保证企业生产不间断地进行。（2）提供准确库存资料供管理层参考以便做出最佳物料库存量。（3）有效的控制企业的财产和降低成本。（4）减少停工待料的情况和缩短仓存时间（5）保护防护物料品质降低损耗。（6）提供物料周转率周转率产品的销售成本÷物料的平均储存量4、仓库的基本布局常识（1）同类货品应集中摆放以便发放货物。（2）每一种货物要有标签显示数量及名称。（3）货品的摆放应有信道常用货品应摆在靠仓门位置。（4）细小的货品宜摆在货架上。（5）太重的货品不宜叠放太高宜放在卡板上。（6）设有中转区存放暂末处理之货品。（7）次品退货品需设次品区。（8）图表显示仓库地形货品摆放位置及存货数量。（9）弹性处理货品摆放位置以应付货品数量突然增加或减少。（10）仓管员位置应设在仓门口或者能看到仓门口的位置上。5、公司货仓r