使企业努力降低风险；与决策融为一体，企业据此进行生产决策、定价决策和投资不确定性分析。企业还可以将其应用于全面预算、成本控制和责任会计工作之中。
1判定企业经营状况，提高财务管理的预见性。根据量本利分析图，可以较直观地看出企业目前大致处于盈利区还是亏损区，生产经营状况如何，企业安全性高低等，使企业财务决策更具科学性和主动性。
2帮助企业控制成本费用，以增强成本管理的有效性。通过本量利分析，企业可以找到保本点，并以此为依据，想方设法提高现有固定资产利用率，节约各项开支，从而达到降本增效的目的。
3制定合理的价格政策，提高企业盈利能力。以保本点的价格作为企业销售收入的预期，假定固定成本、单位变动成本既定，则售价与利润成正向变动合理的提高售价意味着直接增加利润。这样就可促使企业更加关注价格波动，密切注视市场行情，及时调整价格策略，以增强企业盈利的可能性和稳定性。
4通过整合产品结构，有利于企业生产经营的持久性。在多品种制造企业中，产品品种结构的不同，其综合边际贡
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献率是不相等的。提高边际贡献率产品的比例，可促使企业多生产高附加值的产品，使其主动寻求新的利润增长点。产品结构合理，企业盈利能力就会增强，生产经营的模式更持久。
5减少订货中的冲动性和盲目性。通过量本利分析可知：固定成本与企业是否生产以及生产多少没有太大关系，只要企业持续经营就注定会背上这个“既定包袱”。因而，从理论上讲，只要价格高于变动成本就可以去承接订单；如果价格低于变动成本的，除特殊目的外，坚决不能承接订单，否则是“干得越多会亏得越多”。
三、本量利分析在企业中的具体应用（一）在企业短期经营决策中的应用企业在追求企业价值最大时，制定相关决策就必须寻求现有资源的最佳利用方案。而“本量利”的贡献毛益观念正好能为不同方案的选择，提供一个重要的权衡标准。“本量利”分析中，大家最熟悉的计算公式是：P（p—b）x—acmxa，（cm：单位贡献毛益x：销量）企业处于不盈不亏状态，意味着当期的贡献毛益已全部被固定成本所抵消，只有超过盈亏临界点的销售量所提供的贡献毛益才能形成企业的最终利润。超过盈亏临界点越多，说明企业的经营也就越安全。因此，企业若想在一种安全的市场环境下进行经营，必须想方设法提高安全边际。
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1提高预计销售量，难度比较大。在买方市场条件下r