安全生产文明施工计划
一、文明施工管理目标
创烟台市“文明施工”工地。
二、组织管理措施：
一贯坚持“现场是企业的窗口”来指导文明施工与环境保护，按照全国先进地区建筑施工现场安全考评的各项要求，制定了一系列组织、技术措施，做到“建一项工程，树一面旗帜，创一方声誉”。
施工现场成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。
在建工程采用密目安全网全封闭、施工现场内全部硬地坪，按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立个人岗位责任制度。同时，把文明施工列入单位经济承包责任制，一同“包”、“保”，检查与考核。
要求班组实行三检（自检、互检、交接检）制度，做到自产自清，日产日清、工完场清的标准管理。而工地每月组织一次综合检查，按规定填写表格，与考核、评分、奖罚相结合。
现场文明施工对管理人员和班组均实行奖惩制度，并坚持奖、惩兑现。每月定期开一次文明施工会，分析文明施工情况，针对实际制定措施，
协调解决文明施工问题。建立健全质量、安全、消防、保卫、机械场容、卫生、料具、环保、民
工管理制度。对上级发放的关于文明施工的标准、规定、法律、法规等的资料要收集，
保存并学习、贯彻。积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业
程度，为文明施工创造条件。
三、现场管理措施：
f通过对现场所存在的人、事、物进行调查分析，及时处理现场不需要和不合理的人、事物，以免发生窝工现象及破坏场地的场容场貌。
安排专门人员对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生、干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。
安排专门人员对施工现场施工秩序，保持良好的施工生活环境。通过各种培训来提高施工现场全体职工的素质，养成遵章、守纪和文明
施工习惯。充分发挥技术骨干的聪明才智，自主管理，自我控制，随时调整解决施
工作业存在的问题。
四、场容场貌：
按照统筹兼顾、合理、经济的原则，周密合理地布置现场施工平面图，将运输道路、附属加工设施、供排水、动力及照明等管线，临时性建筑物（食堂、临时宿舍、配电房、库房等），材料、设备、工具堆放点，施工机械的位置与行走路线，安全防火及其它一切施工所必须的临时工程设施，按施工程序和安全文明的要求，合理地进行设计，保证相互间尽可能不干扰。
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