，对驾驶员进行处罚。处罚标准为：1个人全额承担差额金额（车辆维修金额多于保险赔付）2依事故金额按如下规定执行①事故损失额3000以内的，处以100300元的罚款；②事故损失额在30006000元的，处以200500罚款；③事故损失额在600012000元的，处以5001000元罚款；④事故损失在12000元以上者，处以2000元罚款并辞退。5．驾驶员因违章造成罚款，扣证等，责任自负。若车辆被扣，同时处以200500元处罚（因公司紧急事情等特殊情况例外）。6．因车辆停泊不当，而导致车辆被损坏、被罚款的，其处罚标准参照第5条。若发生车辆丢失，将从重处罚。7．凡我方驾驶员发生全责事故，经济损失5000元含以上，且全年发生三次以上（含），公司将给予辞退处理。8．因不可抗拒原因造成车辆损毁或非我方责任事故，驾驶员不承担责任。
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f第五章车辆年度检审及保险购买管理1．集团车辆进行年度检审前，负责保养的驾驶员必须做好维修检查。2．检查中若发现问题，应按车辆维修保养规定进行维修，并应达到年审标准。3．将车辆年审手续备齐后，应在到期日前进行年审。4．如因人为原因造成车辆年审逾期的，由保养人负全责并支付罚款费用，同时公司将视情节轻重给予罚款，罚款200400元。5．若逾期购买而被罚款的，罚款由各责任人自行承担。6．集团车辆保险由集团专人负责统计核实保险日期，制定保险购买计划及时上报集团相关负责人购买。7．若逾期造成损失，划分责任，进行处罚，罚款200400元。
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f第六章配备车费用报销规定1．集团配备工作用车不单纯以职务高低作为主要条件，主要参考实际工作需要：具体参考原则包括如下方面：1因工作原因需频繁与外部沟通集团部门经理及以上人员；2异地派遣人员且需满足1）。3集团董事长特批特殊需要的岗位人员2．配备工作用车的管理程序：1集团行政部依配备工作用车的原则制定配车人员名单，报集团董事长审批；2已配备工作用车员工如因岗位调动、工作职责调整等较大变化由集团行政部重新审核配车需求，报集团董事长审批。3已配备工作用车员工如离职由集团行政部负责做好相关交接工作，车辆由行政部收回，报集团董事长后重新分配。3．所配备工作用车公司承担费用标准：1车辆保险费：由行政部依各车实际需要分层次办理。2车辆年检费：按政府收费标准执行。3车辆耗油：按照油料管理制度加油。4日常维修费：车辆日常里程养护及车辆自然磨损等非人为责任事故的维修。5工作外出所产生的过桥过路r