对策的具体行动计划2、每一个要因的对策的小目标要等同于或高于该要因的判别标准
目标要尽可能量化或可检查3、如果就是靠领导决策例如购买什么设备就能达到目标或就是很
大的技改项目不就是靠小组自身的努力完成的对策不就是QC活动。4、把技改工程作为对策就是不对的通过技改工程达到目标也就是
不对的。但就是在技改过程中遇到难题、难点时可以通过QC活动来达到目的。5、注意小组就是基层组织超出小组能力时可“向上级部门提出建议”经过审批后再做QC。七、对策实施1、每一项对策实施后都要检查对应的小目标就是否达到用数据体现。为达到的运用头脑风暴法修正对策。有PDCA小循环的要展开来讲重点讲体现小组遇到难题努力克服2、实施过程要有重点能体现小组运用好的统计技术、攻坚克难的过
fQC成果制作注意事项
程。不要像记流水账一样要详细得当3、检查对策就是否有副作用对安全、环境、成本及其它的影响八、效果检查1、效果检查的时机对策表中的对策全部实施完成后。2、效果检查的内容（1）目标就是否实现。收集数据做成表格、再做其它图形如柱状图、
排列图等（2）现状调查中的症结就是否解决消除、降低还就是隔离？收集数据
可以用排列图（3）经济效益没有取得经济效益的不用（4）无形效益必须有。如质量意识、知识、能力、运用QC工具、企
业形象等用雷达图无形效益也可以放在总结阶段。（5）意外收获跟对策、措施相关的收获不相关的不检查（6）有无副作用对可能会带来副作用的对策、措施进行检查有副作用
的要重新解决。九、巩固措施目的防止同类问题在发生。1、巩固期至少有三个统计周期。2、一次性的措施不用纳入标准。一次性的措施例如就是更换玻璃窗
不用持续进行的措施十、总结与下一步打算1、必须提出下一次的课题。
fQC成果制作注意事项
2、结束语不能草率要耐人寻味、让人印象深刻……、、百铝质量管理室QC诊断师培训2013、4、
10
fr