设计部绩效考核表
季度
序号KPI目标项目标分值权重（）
职务
具体内容
姓名
计分规则扣分项评分来源扣分
适用年份：2017年
本部门评分（减扣分项后）部门负责主管经理人关联部门评分新媒体事业部运营中实际得分心
123
广告项目设计广告项目设计进度广告项目效果
201515
201515
公司各部门提交的广告设计、产品包装、广告宣传物料、PS、CDR、AI、IND设计制作工作按时按质的完成。根据广告项目设计的内容，使用部门提出完成时间后，需要按照双方达成一致的时间来完成。
以上项目根据完成情况减扣3－5分高层管理、本部门次、人事行政部没有按照进度完成，每延期一次半天扣3分，延期一天扣1分。高层管理、本部门、人事行政部
根据广告项目设计的内容，设计风格及设计效果完成的满意度，设计文稿出现的字体、LOGO、重复三次以上修改扣2分，出错性修高层管理、本部门英文翻译录入等差错。（针对后期效果提出专业相关的参考意见）改扣3分次，被投诉扣5分次。、人事行政部保持与上下级，平级的良好沟通，主动地与团队成员或者相关部门同事合作。与本部门人员工考虑是否与同事或主管合作有效；高层管理、本部门作积极，配合处理。考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否与人相处态度及配合度。违反扣5分、人事行政部愿尝试新观念、新方法。次
配合新媒体事业部和运营部提供相应的设计素材。（面对沟通，积极配合，按时完成并提出专业的意见）
4
沟通合作态度
10
10
5678
日常企划配合工作
5555
51055
没有及时配合和提供素材的扣3分次；
高层管理、本部门、人事行政部
领导安排的临时性工作专业知识
工作效率
未按时保质保量完成临时安排的每高层管理、本部门项工作扣2分次，不服从安排扣5分、人事行政部次专业实操熟练度、专业知识掌握度。专注熟练掌握（或学习）专业知识及相关联的信息，运用高层管理、本部门依据实际情况扣除到实操和工作中。、人事行政部及时，准确完成。
及时并提前出色得完成任何一项工作。用心按时完成每一个大小项目（保证效率情况下也同时保证品质和细节）
违反扣2分次
高层管理、本部门、人事行政部
9
执行力
5
5
因未能及时进行工作布置与制定计在接受任务后，应立刻做好工作上和心理上的准备，及时进行工作布置与制定计划；（合理按划而导致工作任务延误的扣3分高层管理、本部门排时间，按时完成，遇到突发情况和其它问题及时沟通和解决）次；导致r