显不适合项目需要的人员（包括个性特点、能力特点等）尽量不要选用；2、那些对团队的目标、项目建设思路等不认同的人员最好也不要加入。（2）不同时期团队建设的方法成立期：多组织沟通、交流会，让大家尽快彼此熟悉并进入“合作”的工作状态；动荡期：加强沟通和交流，澄清一些谣言或误解，解决成员之间互相猜忌和不信任等问题；稳定期和高产期：应用和完善激励制度、举行团队建设活动，不断激发团队成员的士气，让工作效率稳定或不断提高；解散（期）：安抚人心，让团队成员不至于因为即将离开团队而恐惧、失落。
三、制定良好的规章制度
小头目管事，大主管管人。在项目规模小的时候，项目经理既要是技术专家，善于解决各种各样的技术问题，还要通过传帮带的方式实现人管人；在项目规模较大的时候，项目主管必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。
所谓强将手下无弱兵，没有不合格的兵，只有不合格的元帅。一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。规章制度也包含很多层面：纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例和奖惩制度等。好的规章制度可能体现在，执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。
执行规章制度还有一些考究，记得网上流行一个破窗理论：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久
f而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。这个理论说明，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。
项目经理虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果项目经理自身都难以遵守，如何要求团队成员做到？
项目经理的行为规范（1）原则1、“以身作则”。“己身正”，才可能“不令而行”；2、尽可能让团队成员多参与团队决策。因为，惟有参与，才有认同；3、多利用“专家权”和“声誉权”，少利用“职位权”、“奖赏权”、“惩戒权”和“参照权”。因为个人魅力的散发，力量是最大的、也是最恒久的。
（2）团队建设中项目经理应有的行为规范1、建立团队共同的愿景（注意愿景应该是现实的，可以实现的，而不能是遥不可及的）；2、建立“赏罚分明、多劳多得”的绩效考核制度，让大家都有“盼头”；3、给予成员“兄弟般”的关怀，多为他们着想；4、当团队成员遇到困难、难处或挫折时，应该及时r