争创学习型班组实施方案
综采三队采煤四班，在领导的正确领导下，全班职工团结一致，统一思想，以安全为中心，以工程质量为重点，坚持分工明确，责任到人出色的完成了各项生产任务，班组建设亮点不断，获得“优秀班组”称号。
班组职责
1、认真落实安全生产责任制，开展好安全活动，做好隐患查找上报和事故预防工作。2、做好机车工装设备的维护和保养，保证设备完好率。3、加强机车技术技能学习，保证机车修理质量，保证机车的安全运行。4、全面落实段内各项管理制度及5S管理工作，积极完成好段领导下达的检修和临时性工作任务。在日常的生产实践中也总结出了班组建设方面的管理方法：其主要内容可以概括为“六个三”：即“三勤”“三细”“三到位”“三、、、不少”“三必谈”“三提高”、、。：“三勤”勤汇报、勤沟通、勤动脑。三勤”勤汇报、勤沟通、勤动脑。勤汇报（问题票）：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；勤沟通：经常与班员沟通，了解班员对班组建设的好方法；了解掌握班员工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。勤动脑：对各种机车故障（记录每次定检定修及临修时发生的故障），勤于分析思考，总结其中的规律，寻找有效解决问题的办法，以便在出现同样问题时，能够迅速处理，保障机车冶化作业。：“三细”心细、安排工作细、抓修理质量细三细”心细、安排工作细、
f心细：从召开班前会开始，针对出勤状况，安排各修理部位人员配置，做到心中有数，特别是有高空或危险作业时，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态。安排工作细：认真考虑什么机车故障安排什么人去做，量才使用，发挥长处，提高效率，减少因个人因素可能带来的隐患和工作延误；抓修理质量细：分配各部修理任务时，认真讲解机车修理工艺、技术要求及安全注意事项，完工后及时了解处理结果并做相关记录。：“三到位”布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位三到位”布置工作到位、检查工作到位、布置工作到位：班前布置工作详细、清楚，工作任务、安全措施等向班员交待明白，做到双方心中有数。检查工作到位：对自己班组范围内，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个安全隐患；每周要求各区域5S责任人对该进行检查及改善发现的问题，坚持5s常态化保持自我监督自我改善形成班组考核制度。隐患处理到位：无论r