淮南矿业集团战略决策的分析报告11级机械芬兰班
唐广晶
淮南矿业集团起源于淮南煤矿。始建于1911年至今已有90多年开采历史。解放前只有3对小井平均年产不过30万吨。但现在已然成为国家500强企业有机关部门13个分公司29个、全资子公司5个、控股公司2个、均股公司2个、辅业改制参股公司7个。在册员工84万人资产总额419亿元。2007年煤炭产量4196万吨销售收入181亿元上交税费2014亿元。集团的发展之快在让人咂舌之余不得不对该集团的战略管理进行深入研究。
企业战略的决策好坏直接影响到企业将来的发展。一个企业在激烈竞争的市场环境中为谋求长期生存与发展必须对企业的经营活动作出长远的、系统的和全局的统筹谋划。淮南矿业集团利用了淮南煤矿资源丰富的优势开采矿业作为企业的基础逐渐发展到今天涉及医疗服务业、金融业、地产业、教育以及电力等多个行业。因此首先我们要谈的是
一淮南矿业集团战略环境分析
归因于领导者的独到眼光淮南的煤矿业注定会有大好前程。淮南矿区位于中国安徽省中北部横跨淮南和阜阳两市东西长约100公里南北倾斜宽约30公里面积3000平方公里。矿区地理位置优
越交通运输便捷铁路东接京沪线西连京九线水路通江达海公路四通八达。距国际大都市上海500公里。即使是现在煤炭的需求量依旧是很大的。煤炭市场具有“淡季不淡旺季不紧”的特点。煤炭作为主要的能源资源是不可或缺的。煤炭不用担心卖不出去因为国际市场的煤价依旧在不断上升从2010年的煤炭产业分析报告来看国际煤价在前三季度保持相对平稳纽卡斯尔港标准动力煤离岸价格基本在90100美元吨。进入四季度后受欧洲冷冬天气、澳大利亚和印尼特大暴雨洪水等影响煤价出现持续上涨。12月份纽卡斯尔港标准动力煤离岸价格平均价格达到11947吨美元同比上涨46。因此只要在一定范围内扩大生产淮南
f矿业必定会越走越好。可是扩大生产就要面临着增加集团员工、生产设备的更新以及如何在众多煤炭企业脱颖而出拥有广大市场的支配权。这将牵扯到企业的研究与开发战略、生产战略、人力资源战略和财务战略。下面我们会一一作出分析。
二淮南矿业集团的研究与开发战略
随着淮南煤矿的迅速发展煤炭产量逐年提高。于是淮南煤矿集团提出