的平缓流动。因此在决策阶段，房地产现金流管理人员必须要多次调整开发方案，通过方案修改，确定开发价值。决策阶段，必需要对信息进行全面的掌握，了解现金流所有的要素信息，之后再根据开发的项目的具体情况，对信息进行加工和修正，最终形成一个完整的房地产开发项目现金流管理的模型。此外，还需要加之注意的是，决策阶段的现金流管理不是简单的修正，而应该是动态的现金流管理。这就需要现金流管理人员在进行管理时做到以下几点：首先，必须使房地产企业各个部门的信息达到对称，绝对不容许存在大的误差。其次，要明确现金流管理模型的编制过程十分复杂，必须按照一定的流程进行制作，进行定位报告后才开始进行各项预测，这样才能保证得到的管理模型确实可行。最后，在决策阶段中，预测现金流是重要的一部分，因为预测具有很大的不确定性，因而需要现金流管理人员不断的随着公司的发展和房地产市场变化进行合理的调整。
二、实施阶段的现金流管理
在房地产项目开发的实施阶段中，开发成本是现金流管理所涉及的重点。开发成本包含的内容很多，如土地的成本，前期工程成本、建筑安装及基础、配套设施的成本以及项目管理的成本等。决策阶段就对所要花费的资金做预算，在实施阶段要将两者进行对比，以此发现预测所存在的误差，为房地产企业其他项目开发起到积极的作用。决策阶段所形成的现金流管理模型是实施阶段的依据，在实施阶段，现金流管理人员需要根据实施阶段的具体情况进行不断的调整，这样才能保证决策阶段所制定的现金流模型才能适应实施阶段的要求。在房地产开始实施的阶段，现金流会与决策时期的预算存在较大的差别，但这种误差会在项目不断发展中逐渐缩小。因此，就需要对项目实施阶段进行管理，一方面要对成本进行控制，这必须贯穿于房地产项目开发的全过程。要时时对比决策阶段的预测成本和实施阶段的现金流的成本之间的差异进行对比，规划和控制成本构成的全部要素，这样才能最大程度的保证房地产项目开发的最大利润；另一方面，房地产项目开发还需要通过房屋预售来解决开发所存在的资金缺口问题，通过预售加速资金的回流。分析促销的效果，控制好成本，并加速资金的流入，使现金流趋于平衡。
三、完成阶段的现金流管理
（一）目标评估
目标评估是指在房地产项目开发现金流管理中对开发的成本和开发带来的收入进行计算，并且随着房地产项目的进程不断考核项目开发所涉及的全部现金流，要将决策阶段与实施阶段的目标进r