作随时进行检查与监督；
5、特殊情况下，代理条件不充分时由总裁指定第一或第二代理人。
（二）职务代理人确定
被代理人
第一代理人
第二代理人
董事长
总裁
副总裁
总裁
副总裁
副总裁分管范围内的各总监
副总裁
副总裁分管范围内的各总监同级别的其他总监
总监
副总监（未设副职，由分管各分管范围内的各部门正职
部门正职轮流代理）
轮流代理
部门正职部门副职
部门主管
28
f部门副职岗位主管（科长）
骨干员工
注：1、如同一部门（系统）内有多个副职岗位，原则上轮流代理，如未设副职代理人员向下延伸。2、各下属公司根据以上代理原则及职务层级确定本公司内部的职务代理人
六、管理内容
（一）职务代理产生与中止
1、因公出差（含外派学习）、休假或其他原因暂离工作岗位在三日以上
（含公休日、法定节假日除外），即启动职务代理机制。
2、被代理人回到本职岗位，与代理人完成工作交接，职务代理人代理权
限自然中止。
3、职务代理授权界定：职务代理授权为完全授权。
（二）职务代理内容
职务代理人全面行使经授权的被代理人岗位职责、权限和工作内容，除
涉及公司政策、大额资金费用及重大人事任免有关的事项审批外，代理人的
权责等同于被代理人，职务代理内容主要包括以下几方面：
1、各类公文的签批；
2、被代理人职务说明书规定的工作职责；
3、例行性工作的处理；
4、临时突发事件的处理；
5、上级交办事项的处理。
（三）职务代理形式
1、代理双方签署《职务代理授权书》
2、代理人行使代理权时，为明确责任，应在签名时加（代）字。
（四）职务代理程序
1、被代理人离岗前一日填写《职务代理授权书》，明确代理权责、工
作内容、要求、时限，双方签字，经分管领导审批后执行，《职务代理授权书》
交至人力资源部备案。
2、被代理人应于离岗前向各部门发布职务代理通知。
3、职务代理人自通知发布之时起即按《职务代理授权书》内容，全面履
行职务代理职能，有效发挥代理作用，并对代理期间所代理工作负全责。
38
f4、被代理人就代理工作内容应提前与代理人进行沟通安排并做好业务指导与培训，使代理人能够熟悉被代理人岗位职责权限、管理工作事项与管理方式。
5、被代理人应于返岗当日与代理人做好工作交接，填写《代理工作交接单》，双方签字后交至人力资源部备案。
7、职务代理人代理期间因特殊情况无法履行代理工作，应及时告之被代理人，按本制度中“五、职务代理选择与确定”相关规定重新确定职务代理人，并按《r