资本成本费用之间的差额，它衡量了企业使用资产的效率，因此对于那些使用较多的有形资产厂房，设备，存货等的企业来说，EVA是非常有效的，企业可以很容易的测量出这些实物资产的资本成本，获得投入资本的价值。但在专业性很强的服务业中所使用的大都是人力资本，而人力资本的价值和成本是较难衡量的。EVA在该行业就不是很适用。对于一些超高速成长的企业，如网络公司等，EVA同样不适用，这些企业目前往往是亏损的，虽然EVA为负值，但是它仍然在创造价值。
业务因素。EVA通常衡量的是业务的获利能力和资产的使用效率，但是在某些场合下，这些对企业来说并不一定是最重要的战略因素。例如，对于一家刚刚进人某领域的公司来说，要获得成功的关键是要在最近几年内获得一定的市场份额，这需要大量的市场开发和宣传投人，势必会影响公司的EVA，因此公司发展开拓阶段就不适合使用EVA计划。
员工因素。EVA的有效运作需要管理人员和企业的员工对其有着深入的了解，需要对员工进行有关部门的培训，否则就应该放慢实施EVAit划的速度或不采用。
当然还有企业文化、管理层态度、组织结构等诸多方面也对EVA的使用有限制作用。
三、EVA的激励制度设计
EVA奖励计划的思维是：按照EVA增加值的一个固定比例来计算管理人的货币奖金，即把EVA增加值的一部分回报给管理人，而且奖金不封顶。如此办法固定不变，企业员工也能按EVA的比例获得一部分奖励。因此，EVA奖励计划把股东、管理者和员工三者利益在同一
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目标下很好地结合起来，使职工能够分享他们创造的财富，培养良好的团队精神和主人翁意识。
为了解决传统奖金计划易导致的盈余操纵和投资短期化行为，EVA设置了其独特的激励系统一“奖金账户”。其做法是，将奖金计酬与奖金支付分隔开来根据EVA计算的当期奖金计入经理的奖金账户，其期初余额为累计尚未支付的奖金数额；本期奖金的支付按照期初余额加上本期应付奖金之和的一定比例支付如三分之一，其期末余额逐次结转下期，若期末余额为负，则本年不支付奖金，由以后年度应付奖金抵补。具体实施EVA奖励计划可以按照如下办法进行：
1、建立基于EVA的考核体系和管理体系
采用以EVA为核心的经营层激励机制并不意味着马上就能取得成功，EVA的持续增长还需要明确的战略、以EVA提高为基础的业绩考评系统、职责分明、奖惩分明的责任机制、可以帮助管理人员权衡不同因素以做出最佳决策的财务管理系统和以价值增值为核心的企业文化。
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