用资源，优化产业结构为主线，强化品牌意识，提升服务水准；转变经营观念，调整发展方式，全面提升中原物业服务品质和发展质量，实现公司科学、健康、持续发展。
2016年重点开展八项工作：1、确保全年安全生产大局稳定，无重大安全责任事故发生。2、完成集团公司下达的各项经营目标任务。3、加快推进租赁工作，促使资产的有效增值。4、做好和物业项目的前期介入及合同签订。5、整合资源，积极拓展宗物业增值服务项目，实现增收创效。6、提升在管物业项目管理水平，争创“市优”、“行优”荣誉，为实现级资质奠定基础。7、从全局性、系统性、长期性方面强化物业管理专业技能培训提升。（二）2016年公司面临的内外形势近年来，我国物业管理行业呈现出生机勃勃的发展态势，随着一系列物业管理法规、制度的颁布实施，既为物业管理企业创造了发展的机遇，同时使物业管理企业面临着发展的严峻挑战。从目前的物业管理实践来看，内、外部环境存在的一些问题，给物业行业的快速发展带来一定的影响。

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1、外部环境：一是管理体制上，物管企业尚处于新旧体制转轨过程，社会化、专业化、市场化物业管理体制还未普遍确立和完善。二是运行机制上，市场竞争机制尚未全面形成，部分物业项目未通过招投标方式直接选择物管公司，存在垄断经营和不规范竞争现象。三是物业管理法律、法规未做到普法宣传，业主对物业管理的概念和消费意识不强。2、物管公司普遍存在的内部因素：一是行业队伍及人员素质偏低。因行业利润较低，难以吸引高素质人才的引进，随着市场竞争机制的不断发展，低文化水平的劳动力将成为企业发展的包袱，成为制约物业管理行业进一步发展的重要因素之一。二是管理方法和管理手段落后阻碍了物业管理行业的拓宽。随着国内智能建筑的兴起，采用手工管理办法难以达到规范化管理标准，需及早采用以计算机为基础的先进管理模式和手段去占领市场。三是缺少物业管理的早期介入意识，缺乏前期物业管理的力度。目前从房地产开发的过程和物管行业的总体运作来看，许多物业都是直接在建成即将交付使用时才确定物管公司，物业管理仅仅成为房地产开发的延伸。在房产开发过程中，由于设计不合理、施工粗糙、图纸资料不全等原因，直接影响到物业今后的使用和管理。在这种意义下，物业管理前期介入就绝非是单纯的对建设工地执行秩序维护任务，而是利用丰富的专业知识，参与到物业的设计中去。因此，在物业管理前期介入阶段，公司必须为r