第一章建设工程项目的组织与管理1、项目的实施阶段分为：1）设计前的准备阶段2）设计阶段3）施工阶段4）动用前准备阶段5）保修期。2、项目管理是在实施阶段进行的。3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始到项目完成，通过（项目策划和项目控制），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。4、项目策划指的是目标控制前的一系列（筹划和准备）工作。5、项目管理的核心任务是：项目的（目标控制）。6、按建设工程项目不同参与方的（工作性质和组织特征）划分：1）业主方的项目管理2）设计方的项目管理3）施工方的项目管理4）建设物资供货方的项目管理5）建设项目总承包方的项目管理（如涉及和施工任务综合承包、涉及、采购和施工任务综合承包（建成EPC承包））的项目管理。7、建设工程项目的全寿命周期包括（项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段））。8、决策阶段管理工作的主要任务：（确定项目的定义）。包括：1）确定项目实施的组织2）确定和落实建设地点3）确定建设任务和建设原则4）确定和落实建设资金5）确定建设项目的投资目标、进度目标、质量目标等。9、建设项目管理涉及项目全寿命周期，工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，仅限于在项目实施期的工作。10、进度目标指的是项目动用的时间，如工厂建成可以投产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业等。11、三控三管一协调中，（安全管理）是项目管理中的最重要任务。12、建设项目管理的发展形式：1）传统的项目管理2）项目群管理3）组合管理4）变更管理。13、建设工程项目总承包方项目管理的目标：项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、安全管理目标、进度目标、质量目标。14、工程总承包管理的主要内容：1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划、实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理。进行项目范围管理。15、设计方的管理目标包括：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。
16、施工方项目管理的目标：安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标。17、（组织）是目标能否实现的决定性因素。18、组织论包括：组织结构模式、组织分工、工作流程组织。19、组织结构模式分：职能组织结构（多个指令源、传统模式）、线性组织结构（唯一指令源、军事用）、矩阵组织结构（有两个指令源，大型工程用）。20、工作流程组织r