理工程师的要求如实记录填写并保存。（4）质量一票否决制坚持执行质量一票否决制质量管理部、质量检查人员对施工质量有一票否决权，坚持上道工序未检验或检验不合格不得转入下道工序施工，分项工程不合格不验收签证。5持证上岗制度加强人员培训坚持持证上岗。管理人员必须是经过技术培训并取得技术资格的工程技术人员。特殊工种和主要技术工种必须持证上岗。6质量事故处理制度对质量事故处理必须坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过事故责任者没有受到处理不放过，相关人员没有受到教育不放过；防范措施没落有实不放过。必须对事故的主要责任人或单位及时进行处罚经济处罚根据事故的性质由项目部进行处罚，行政处罚按政府相关条令条例执行并将处理情况报上级质检部门。对发生的任何质量事故按规定及时如实向监理工程师报告事故的详情。（7技术交底制度坚持各层次、各阶段的技术交底制度，即工程开工前，由总工程师主持总技术交底；分项工程开工前，由生产技术部主持分项工程技术交底；班前，技术员向施工人员进行技术交底。8）质量奖惩制度实行质量奖惩制度根据项目部实际情况，制定项目部质量奖惩细则，量化考核指标。（9）技术方案、质量措施审批制度坚持技术方案、质量措施审批制度，施工方案和质量措施需经总工程师批准并报监理单位审批后方可实施。施工组织设计、重大施工方案、总工审核、项目经理审批并报监理审批后实施，质量管理部在施工过程中以巡视或旁站的方式监督执行。622施工过程质量控制（1）施工准备阶段a。项目开工前，以合同要求为目标，进行二次策划，并形成创优工程实施细则
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fb。配备具有丰富经验的管理、施工技术人员（包括安全员、质检员、施工员、预算员、材料员等）及特殊作业人员，并对全体施工人员进行各种质量培训；配备足够合格的监控和测量设备。
c。建立健全质量管理机构，明确各部门和相关人员职责；按照方正公司管理体系文件的要求建立项目部的质量管理体系。
d。项目经理组织有关人员熟悉招标、投标、合同文件认真编写施工组织设计明确质量目标，制定质量保证措施对可能出现质量问题的环节，制定预防措施确定关键过程和特殊过程制定过程控制措施。
e针对现场使用的新材料、新技术、新工艺及施工r