员工离职原因及解决方案
★课程意义为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）
☆多数企业都倡导“以人为本”的思想，但面对市场竞争的严峻挑战和瞬息万变的商业环境，
到底应该靠薪酬留人还是靠管理留人？如何才能保持优秀员工队伍的稳定？如何增强企业的凝聚力
和向心力？管理人员如何敏锐地发现人员流失方面的蛛丝马迹而防患于未然？本课程通过对员工离
职的原因的详尽分析，提供了相应的解决方案，有效帮助管理人员解决上述难题。
★课程对象谁需要学习本课程
★企业高层管理者★人力资源经理、主管★企业各职能部门经理★课程目标
通过学习本课程，您将实现以下转变
1领悟员工稳定的重要意义和内涵2掌握改善个人领导水平和人际关系的技巧3学会员工离职的诊断方法4掌握企业留人的主要方法
★课程提纲
通过本课程，您能学到什么？
第一讲企业留人留心概述1企业竞争是人才的竞争2人力资源管理是企业的关键3企业成功的要素
第二讲人力资源管理与员工离职1中国企业现状与发展趋势2如何稳定员工
第三讲人力资源的核心任务（上）1管理内容和工作方针2员工是企业的资源
第四讲人力资源的核心任务（下）1员工绩效线2彼得原理与发展四步曲3企业如何选拔人才
专业资料
f第五讲员工离职的表面原因1管理者的四大职责2决定员工离职的原因
第六讲员工离职主要原因分析1一个钱和五个“前”2员工离职的主要原因
第七讲薪酬不是留人的重要因素1涨工资留人的时限2具有激励作用的薪酬体系设计
第八讲福利体系留人的技巧1具有激励作用的福利体系设计2雷尼尔效应3培训留人留心
第九讲企业留人的主要思路（上）1事业留人2环境留人
第十讲企业留人的主要思路（下）1制度留人2感情留人
第十一讲加强企业内部沟通1沟通的重要性和目的2沟通的方法
第十二讲内部沟通的葵花宝典1沟通的十大经验2沟通的宝典3如何与员工有效沟通
第一讲企业留人留心概述
企业管理中最重要但又最困难的方面
1企业必备的几个元素资金作为一个企业，首先需要有资金。没有资金就不能注册、不能拿到生产所需要的设备和材料。知识产权如果想在市场竞争中处于有利位置，企业还需要有自己的核心知识产权。中国的很多企业往往因为没有自己的核心知识产权而不得不受制于他人，每年交给国外企业很多的专利费，而自己拿到的仅仅是很小的部分。产品
专业资料
f除了资金和核心知识产权，企业还需要有能满足客户的产品，有满意的员工，需要抓客户r