安全生产变更管理制度
f1目的规范本公司安全生产的变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患。2适用范围
本制度适用于公司生产过程中工艺技术、设备设施及工程建设中设计文件等永久性或暂时性的变化。管理变更不适用本制度。3编制依据
《危险化学品从业单位安全标准化工作指南》。4变更管理定义变更管理是指对人员、管理、工艺、技术、设施等在原基础上作出的永久性或暂时性的变化，进行有计划的控制，以保证安全生产的进行，避免或减轻对安全生产的影响，杜绝各类事故的发生。涉及人员、管理的变更不适用于本制度。5变更管理的分类51变更包括：工艺、技术的变更，设备设施的变更，管理的变更，设计变更等四大类。52工艺、技术的变更，主要包括：（1）新建、改建、扩建项目引起的技术变更；（2）原料介质变更；（3）工艺流程及操作条件的重大变更；（4）工艺设备的改进和变更；（5）操作规程的变更；（6）工艺参数的变更；（7）公用工程的水、电、气、风的变更等。53设备设施的变更，主要包括：（1）设备设施的更新改造；（2）安全设施的变更；（3）更换与原设备不同的设备或配件；（4）设备材料代用变更；（5）临时的电气设备等。54管理的变更，主要包括：（1）法律法规和标准的变更；（2）人员的变更；
f（3）管理机构的较大变更；（4）管理职责的变更；55设计变更设计变更是指在工程建设中，由于设计部门设计工作本身的漏项、错误或其它原因而对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的修改、补充原设计的技术资料。6变更的程序61工艺、技术、设备设施的变更的程序，611生产技术部的所有员工在日常工作中通过检查、了解、学习中发现的任何能够对生产的安全、稳定、高效、节能等有益的改进措施，均可向各自的主管领导提交变更申请。612相交领导收到变更申请后，应及时将变更申请递交至变更所涉及的车间主任。613各车间主任收到变更申请后，应组织相关人员对所提事项进行讨论和研究，充分分析变更的可行性性、可靠性与潜在的风险，必要时可进行适当的补充或修改，对于技术上可行、风险上可接受的变更，经生产技术部经理审核，总经理批准后组织实施。614对于不予采纳的变更，各车间主任要及时把不予采纳的理由反馈给变更申请人。62管理变更的程序，管理变更的相关程序按行政部的有关规定执行。63设计变更的程序631、设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原使用功能和不提高原造价的前r