表1、整顿
进行步骤1设定准则
具体内容现场班组长设定区分需要不需要准则，现场根据准则区分物品属性区分出不需品
时间
负责人班组长
备注
2
区分需要和不需要物品确定不需要物品把红色标签贴在不需要物品把不需要物品分类处理不需要物品
3
4
红单张贴
5
根据使用时间的长短以及物品性质分类丢弃、放回仓库、卖掉
6
表2、整理
进行步骤1在车间内选择区域放置必需品确定必需品类别建立工作区域以及物品系统推行识别系统
具体内容
时间
负责人
备注
2
3
确定物品的名称以及放置位置、数量区域划分、标示方法、放置物品种类以员工容易找到和取得为原则
4
5
有条理地储存必需品
表3、清扫
进行步骤1决定要清扫的
具体内容
时间
负责人
备注
f地方2制定每位员工负责清扫的范围建立日常清扫的程序订立日常清扫时间表确保员工明白如何清扫工作现场、机器设备训练员工在清扫时知道怎样检查各项设施以及工具是否在正常状态
3
4
5
6
表4、清洁
进行步骤1找出任何影响工作环境的安全以及健康问题建议改善方案寻求解决办法推行改善行动把每项工作现场的工作标准化采用目视工具例如张贴合适标示以及标记是每项工作都能一看就明白建立清洁条例，以持续保持整理整顿清洁等活动以保证工作场所整洁
具体内容例如粉尘、噪音以及烟雾等
时间
负责人
备注
2345
6
7
f表5、素养
进行步骤1教育员工保持工作环境整洁的重要性举办5S推广活动（包括奖励计划、海报和口号射击比赛等）鼓励员工提出改善工作环境的建议推行改善建议让员工亲身体验实施5S带来的改善和好处培养员工有自发性的5S习惯
具体内容
时间
负责人
备注
2
3
45
6
7
表6、安全
进行步骤1分析引起安全卫生的原因制定安全作业标准实施安全生产教育目视安全管理进行现场巡视检查有关事故发生时候的措施
具体内容
时间
负责人
备注
2
3
45
6
fr