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仓库整改计划书
一、目的为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储
管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。
二、目前存在主要问题
1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人；2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；3、物品标示不清，没有规范的物品标识；4、物品摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物品放置于几个地方，找货难；没有实施“先进先出”管理；5、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全；6、物料编码不严谨；7、整个公司的物料基础数据（电脑系统账）没有或不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理提供可靠的决策依据；物品信息没能共享，库存管理信息不流通。
三、主要原因分析：
基于对公司目前物品管理现状，经过分析，本人认为根源在于：1、公司对仓储部门职能定位不准确，高层领导重视度不够。2、长时期的无序管理。3、仓库处于开放式管理状态4、物品进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难；5、仓库管理系统不完善，相关制度流程不健全，管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺；6、公司营运体系的不完善，受各部门的不确定因素影响严重，造成管理及流程执行、整理困难。
四、改善思路：
1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工：⑴仓库的主要职能：①物资的检验，物资的出入库的管理，按仓库管理制度作业指导书执行；②物资的储存保管，存放场所符合6S要求；③物资的定期盘点，向财务提供可靠的数据；④库存的控制，动态管控各种物资的合理库存，滞料、废料予以及时处理；⑤物资装卸、搬运及配送管理；⑵仓库管理人员的主要工作职责：①负责建立仓库内所有物资的台帐。②按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。③做好仓库库存控制工作，按照风险库存标准，及时提醒主管领导库存数量状态。④负责做好仓库内物资保管及防护工作，按规定手续做好出入库的收发工作。⑤与采购部协调好入库工作，单据及时录入电脑。⑥与营销部门协调合作，及时办理好产品的出库工作，单据及时录入电脑。⑦及时做好退库产品的记录并及时向上级主管汇报，以便能及时处置。⑧负责仓库管理数据系统的维护与更新。⑨月底盘点库存r