目标、工期目标和业主的要求建立工程质量保证体系，组建项目管理班子，建立完善的质量岗位责任制，明确领导班子成员的责任，并签订相应的质量岗位责任状，实行责任与经济挂钩。同时建立一套规范的项目质量管理程序，从工程的开工、施工过程质量管理、工程竣工验收，用户回访与维修有一套统一、完整、系统的实施程序。
施工前认真组织技术人员和现场管理人员进行图纸自审、会审工作，编制施工组织设计和分项工程施工方案。施工中严格按照组织设计组织施工。制定完善的计划体系，如生产进度计划、材料、劳动力供应计划、交叉作业协调计划以及现场文明施工等，做到各项工作有章可循，减少管理的随意性。项目部组建了强有力的质量管理领导班子，在项目经理的领导下，对工程的质量进行了严格控制。
施工中严格按照设计图纸施工规范要求施工。工程所采用的材料、成品、半成品均按图纸、规范和施工要求严格检验，不合格的立即退货，同时实行报验制度，实现多重把
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f关，杜绝不合格材料使用于工程中。定期组织技术人员、现场管理人员进行图纸和规范的
学习，做到熟悉图纸和规范要求，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出并将信息反馈
给监理、业主和设计院。施工中实行质量例会制度、三检制度及检查验收制度，并不定期
请监理人员参加。各分项工程完成项目部自检合格后报监理验收，对监理人员提出的质量
问题，均进行认真仔细的整改，整改完成后反馈给监理，在复检合格后方进行下道工序施
工。各主要工序施工，监理人员均进行旁站，项目部积极配合，并对提出的问题进行认真
仔细的整改。
项目管理人员均持证上岗，在施工过程中无人员变更，主要管理人员名单如下：
职务
姓名
职务
姓名
项目经理
土建质检员
项目技术负责人
安全员
土建施工员四、工程技术标准执行标准及工程施工情况（一）施工执行标准：
取样员
本工程在施工中，严格按照施工规范、规程操作，未发生质量事故，并认真执行新规
范验评标准，执行的标准主要有：
1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB503002001；
2、《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》GB502022002
3、《砼结构工程施工质量验收规范》GB502042002（2011）
4、《砌体工程施工质量验收规范》GB502032011。
5、《屋面工程质量验收规范》GB502072012
6、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB502092010
7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB502102011
8、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB502422002
9、《建筑电气工程施工r