电机事业部品质提升计划甘特图
制作陈敦敏审核王辉
NO
项目名称
内容分解
具体措施内容
日程表
担当实施责任人进度
11月份
1819202122232425262728293031
1
增补23名检验员
请求公司行政人事部帮忙招聘23个品检高中以上学历）。
（要求
吴云鹏王辉
计划实际
2
团队建设与管理
明确岗位设置、细化岗位职责
对部门岗位设置及岗位职责进行细分和详细说明
陈敦敏
计划实际
3
实施品管部早会制度
每天上午720进行早会，针对前天发生的问题进行总结，布置安排当天的工作任务。
陈敦敏谢隆钰
计划实际
12月份
输出内容
1230

实施进度反馈
岗位编制表已完成
会议记录
已开始执行
4
新进检验员教育、培训
对新进人员采用帮、传、带的方式，选择经验相对丰富的品管作为其师傅，通过言传身教，使其
尽快熟悉工作岗位。
陈敦敏
人员
素质
5
提升
品检的素质提升
每周进行一次培训，时间不少于1H，每月不少于4课时，每月最后一周进行考核，培训的内容涵盖品质管理手法、产品工艺知识、质量异常质量分
析、标准执行、表单填写等。
陈敦敏
6
员工的品质意识提升
培训内容：a质量意识；动作。
b标识卡使用
c自检
陈敦敏
78
9
产
品
质
10
量控
制
与
保
证11
12
新开发供应商的管理
1对于新开发的供应商，要求其提供产品的材质报告、ROHSREACH符合声明和SGS测试报告。
1建立供应商来料合格率数据库，按来料合格率
建立供应商质量考评情况每月进行一次综合排名，排名后3位的和关键
机制
物料供应商合格率较低的或排名靠后的进行重点
扶持和改善。
1对新供应商提供的零部件样板进行评估，样板
实行供应商零部件评审制度
评估合格的供应商后方可纳入合格供应行清单；2样板评估合格，则由IQC按一式两套进行封样，IQC和供应商各持一套，作为质量判定、核实的依
据（图纸更改需重新进行样板评估或封样）进
料实行高风险物料或零制作高风险物料或关键特性或尺寸物料清单，针
质部件关键尺寸特别管对高风险物料或关键特性尺寸作重点检测和测
量
控
试，并要求供应商提供检测报告
保
证
1对于生产过程中出现重大质量异常的物料发出
纠正预防措施要求供应商及整改；2做好异常物
加强异常物料的改善料的库存排查，禁止投入使用；3异常物料重新
跟进力度
进料前要求供应商先送样确认，如样品确认符合
要求，则安排小批量试产（数量小于500套
个），待试用确认合格后方可批量进料
完善零部件的检验检验标准
制订零部件的检验指引（r