2015年年终工作小结
2015年已经过去了，这意味着从转正起在金螳螂景观公司已经工作了整整一年了，这一年来几乎都带在贵阳项目部，说实话在项目上的这一年多，不论是专业知识还是生活做人都让我学会很多，懂得很多。一个刚出校门的学生到一个社会职场的转变，感觉到自己的变化很大。工作所需要的专业知识得到极大拓展，不再是局限于大学课本，社会是一个实践出真知的群体，在贵阳项目部，坚持每天能够到施工现场去观察学习施工工艺，工艺流程，有利于我对工程的组价分析，清楚分析每道施工工序的价格。在与供应商、班组谈合同及价格的时候可以有理有据的进行谈论。另一个好处就是，通过在现场的了解的信息和工作情况，在进行结算时，能够更好的控制公司项目成本。由于贵阳花果园项目也是自己进入公司以来的第一个项目，缺少工作经验，在工作过程中也出现不少的问题。记忆很深刻的一个就是对公司的5080表单运用的不好，当时是给一个班组上报进度款，进度款的表单都是我自编的，没有运用公司的表单，结果在走流程的过程中被退回而且被领导批评教育，导致班组进度款到账时间延迟。通过这件事情深刻认识到事情的严重性，感觉自己工作态度存在问题，经过反思认真学习5080表单。另外，在项目成本控制的问题上又存在问题，花果园项目最严重的一个问题就是人工签证太多，导致签证金额巨大，有的班组甚至超过数十万，在这个问题上身为核算员有责任告知项目部要预防这样的风
f险，然而并没有做到。通过这个项目，我意识到减少人工签证，在控制项目成本的同时也可以避免项目风向，避免项目结算是与班组扯皮的发生。贵阳项目，从开工到竣工都一直跟踪，唯一的一点就是直接参与与建设方的竣工结算送审工作，作为协助人员，在结算送审的过程中出现的问题值得我在今后立结算工作时思考学习。比如，1、甲方对账时出现部分工程项目没有价格，导致要重新报价，走流程导致结算时间搁置。2、项目部与甲方项目负责人关系不好，导致结算资料在送审签字是出现部分甲方人员故意托时间；3、竣工验收资料不全导致无法进行结算。以上这几点告诉我，首先施工过程中要与经常与建设方进行沟通交流，尽量按照他们要求，交出令他们满意的工程；其次就是涉及到合同中没有单价的清单，要及时进项报价跟踪，避免的最后结算时浪费时间。花果园项目存在的问题会坚决避免在其他项目上发生。作为一名核算员，我认为从项目开工初期就要注意这些问题，1、在项目部与班组拟r