龙源期刊网httpwwwqika
comc

建筑施工企业的成本管理与控制分析
作者：李超来源：《中国经贸》2017年第11期
【摘要】当前的社会处在经济飞速发展的阶段，建设施工企业的热度也是依旧不减，成了许多商家投资或是转行的目标。然而，此类企业本身所具有的问题常常会导致兴衰只隔一夜之差。本文以目前建筑施工企业成本管理出现的问题为切入点，并对企业的成本管理与控制进行了进一步的分析，让企业能够提高警惕，打好市场这样一场没有硝烟的战争。【关键词】建设施工企业；成本管理与控制；意识；质量一、前言导致我国建筑施工企业问题的因素主要是两个方面：客观因素和主观因素。客观因素主要指社会方的外部环境，比如建筑法的不健全，建筑市场的不规范等等；主观因素则是指企业内部出现的问题，比如投资失误、管理散漫等等。建筑施工企业的成本管理与有效控制就是避免出现企业内部崩溃的重要手段之一，以下便是我们要探讨的内容。二、目前建筑施工企业成本管理出现的问题1成本管理重视不够目前，中国社会企业中普遍存在着管理上的问题，管理意识不强、管理体制不健全、管理人才欠缺等等。建设施工企业更是如此，因为此类企业的投资风险大，往往“一棋下错满盘皆输”，更有甚者，企业可能会因为投资错误而面临倒闭的风险。而良好缜密的管理体系往往可以有效规避一些风险。对于建设施工方面，成本管理便更是成为了“房之主梁”，对企业的发展起到了重要作用。而成本管理制度的不重视性，则可能会留下不少隐患：比如成本支出过高，导致超出预算，进而导致企业内部出现资金周转的问题，或者会导致入不敷出的结果；而成本过低，则可能产生“豆腐渣工程”，对客户留下了安全隐患。因此，在建设施工企业中，提高成本管理重视度已经是迫在眉睫的问题，若想企业蓬勃发展，必须要给予成本管理与控制相当的重视度。2只重成本，忽视质量古语有云“人不为己天诛地灭”，因此许多企业在发展过程中便是无节制的追求利益，甚至是以次充好，滥竽充数，许多商家企业便是为了眼前的利益而走上了绝境。在现代企业中有这样一种现象：衡量成本管理好坏的标准似乎就是极大的降低成本的量，即成本越少，业绩越好。而在这种现象下，往往会导致产品质量下降，企业荣誉受损，常常是得不偿失。这也是一种竞争意识缺乏的表现。近些年来，市场中建筑施工行业一直处于过火的阶段，受到大批投资者的青睐，信誉是经商之本，一旦偷工减料，必定有一日会露出纰漏，进而r