作流程、每个岗位的任职要求和职位目r
标以及工作内容。为了进一步完善公司的人力资源管理，充分发挥所有员工的工作积极性，改善公司的整体绩效，2002年“粤高速”又对员工的绩效考评体系进行了科学研究。结合前一阶段“职位分析及研究”得到的《职位说明书》，建立起了与每个岗位《职位说明书》相对应的《职能基准说明书》和《职务基准说明书》。这些人力资源管理标准化文件的建立，对提升公司的人力资源管理水平，奠定了良好的基础。这种“一岗一表”能力绩效管理模式的运作，充分体现了“以人为本、开发能力、提升绩效”的科学管理理念，对促进公司能力绩效的科学管理，发挥了重要的作用。r
　　“粤高速”人力资源整合在提升企业核心竞争力的过程中，表现出如下特性：r
　　1．整体性。企业人力资源整合，强调的是对组织内全体成员的人力资源管理目标、价值观、愿景等基本达成一致，形成统一的整体。r
　　“粤高速”“一岗一表”能力绩效管理模式的运作，贯彻落实公司“以人为本、开发能力、提升绩效”的人力资源发展战略的总体思路，通过整合人力资源管理的各项功能需求而实现各成员组织间的目标协调，从而实现了人力资源整合的目的。同时，它将先进的人力资源管理理念和经验转化为科学的管理模式和操作流程，提高了人力资源管理的效率，降低了企业对人力资源管理所需的成本。r
　　2．持续性。“粤高速”“一岗一表”能力绩效管理模式运作下的人力资源整合是一个过程，而且是一个可持续的过程。因为“一岗一表”的能力绩效管理模式，是一套实用的人力资源管理解决方案。r
　　企业人力资源管理需要建立各种标准化文件。《职位说明书》描述了每个职位的工作内容和任职要求，说明每个职位需要做什么工作；《职能基准说明书》是描述每个职位所需能力的标准化文件，说明做好每个职位的工作要求具备什么能力；《职务基准说明书》则是描述每个职位工作要求的标准化文件，对完成《职位说明书》中每项工作的各种要求“达标”、“良好”、“优秀”进行详细的描定，说明每个职位的每项工作应该怎么做，做到什么程度是“达标”，做到什么程度是“良好”，做到什么程度是“优秀”。这些人力资源管理标准化文件的建立，使得人力资源管理能力绩效功能需求整合作用的发挥成为长期性的和延续性的。r
　　3．互动性。“粤高速”“一岗一表”能力绩效管理模式运作下的人力资源整合是双向的，个人改变以适应组织，组织调整以适应个人r