程主要用电是窨井施工时用电较多。根据现场情况，窨井位于企业厂房附近，我项目部将组织人员与附近的企业有关人员协商借用电源接口，以满足施工需要。为确保安全用电，设总配电箱，各变压器主干线同时引入总配电箱，每隔60米设分箱，统一管理。
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f第四章施工进度计划及保证措施
第一节施工进度网络计划一、施工进度控制本工程施工内容为管网工程，施工工序多，工程量大。我公司承诺在招标文件要求工期内完成，深感风险大，压力重。所以，工程一开工就高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓进度计划（见施工进度计划网络图）。并成立以项目经理为首的进度控制小组。首先，根据本工程的特点，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后。其次，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工。根据招标文件要求并结合设计图纸、施工现场具体情况以及本公司的实力，本工程确保在招标文件要求工期内完成。二、施工进度计划管理及管理措施施工进度计划能否按时完成，存在很多的因素，作为承包商我们必须对一些客观制约施工的条件进行明确并提请业主对这些条件应予以充分的重视，并在施工前进行落实解决，便于我方施工顺利进行。四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。
施工进度计划管理流程图
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f施工总进度计划
阶段性施工进度计划
编制月进度计划
计算工程量
月计划审批确定月进度计划
套用劳动定额算出工日数
计算工程量编制周进度计划
提出意见及问题
劳动力总数
在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成
周计划审批
确定周进度计划实施
解决工长提出问题
编制专业工程日计划
项目经理、技术负责人、计划员进行计划监督
处理解决
追查原因发现问题，调整
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f三、计划的检查与调整1、计划的检查施工计划的检查，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差r