2017年生产部述职报告
尊敬的各位领导、与会同仁：大家好！
忙碌而充实的2017年已经悄然过去，充满希望的2018年已然来临，我们怀着激动的心情迎来公司一年一度的年终总结大会。我们在这里总结过去，交流经验，畅想未来。相信在公司高层的英明领导下，2018年我们一定会蒸蒸日上的。也感谢秦总对生产部的信任和这一年来所寄予的期望。值此新年之际，生产部将深刻对本部门一年来的工作不足之处做出细致总结，同时希望在2018年公司全体员工的共同努力下，让我们国兴机械有限公司焕然一新、更加辉煌！
2016年X月起，有幸成为国兴的一员我感到非常自豪。从一开始是生产部的调度兼管金具车间，到后来公司高层看中提拔为生产副部长。我时刻鞭策着自己，让自己不断努力，认真工作而不会辜负总经理的期望。我始终将“责任、忠诚、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、安全、效率来规划工作内容，设定生产工作计划，积极学习、实践，采用先进的、实用有效管理方法来推动生产部的各项工作。现将2017年的各项工作向公司领导汇报如下：
一、2017年完成的主要工作1、指标完成情况：2017年全年排产产值20783万元，完成产值15633万元，是公司下达排产指标的75。合同完成率为32（按交货时间），利库15899万元（宝石5316、金具件10583），结转515万元（主要是50公里钢板网）。全年无重大消防、安全事故。
f2、根据生产任务，合理安排生产计划，力求保障产量的完成。
2017年对生产部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公司金具件、新产品量大时间紧。在人力、资金资源紧缺的情况下，生产任务比上年上升了30。2017年生产模式为临时排产订单拉动式生产模式。在我担任生产副主管后，我采取月初整合订单信息，将不同订单的同类产品尽可能一起生产，减少了生产的盲目性，以减少频繁清库、清件的时间，提高单位时间内的产量。特别是我将3各车间的分散员工人力整合，分成四个小组专人专线生产，极大地减少了更换品种等无效的工作，提高了生产效率。在圆满地完成了公司下达的任务同时，保证了产品质量，并且保证了销售的发货。通过合理的计划库存，清理积压库存，减少了公司库存压力。
3、根据公司现状，很抓安全生产，强化现场质量管理
1）现场管理：工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。2017年，根据公司要求生产车间以“于细微之处着手，塑造公司新形象”为指导思想，即将整理、整顿、清扫r